流程的优化有哪五种
为什么要优化企业的业务流程?其理论依据是什么？
为什么要优化企业的业务流程?其理论依据是什么？
流程优化的目的及意义：
1、撤销没必要的程序，减少成本浪费
在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让领导者发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多明星企业对此专门设立这样的统筹部门管理。
2、完善信息通道，实现信息集成与共享
即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。
3、对有效管理的检验
流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的发展向上。
总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。
一般公司需要改善和优化的都有哪些？
一，公司人员的职责不明，出现了问题互相推脱。二，绩效考核不具体，不全面，绩效考核没有起到作用。只有优化绩效考核方案，将员工绩效考核内容全部纳入到绩效考核中来，如将工作态度，工作业绩，产品质量，物料消耗，安全工作，现场管理等内容都纳入到绩效考核方案中去，然后对这些项目量化计分，最终按实际得分率进行计算绩效考核工资。只有这样才能起到考核的作用。
体系文件和流程和管理文件有什么区别？
流程，一般指的是单一功能的，从制度里提炼出来的核心内容，比如招聘流程，付款流程，采购流程等等。
而流程体系是为了实现某个目标所构建的一组管理文件的总和。这些管理文件有的是流程，有的是表单，有的是技术文件。他们的存在是有着一个共同的目标。
比如ISO9001质量管理体系，就是有质量手册，程序文件，操作指引，表单和记录等共同构成的。我们把这些文件放在一起，成为质量管理体系，他们的共同的目标显然就是“质量管理”。类似的我们听过很多的体系，比如全面风险管理体系，产品研发体系等等。
同一个流程可能出现在不同的流程体系当中，但要求和侧重点可能不同。因此企业就面临着一个问题，构建不同体系的时候，会产生流程的交集。
为了使企业的流程或体系更加的高效，很多企业会不断的梳理自己的流程或者体系。方式不尽相同。因此顺延出了流程设计，流程优化，流程再造等不同的名词