绩效考核权重计算公式是什么样的
确定绩效指标权重的方法有哪些？
确定绩效指标权重的方法有哪些？
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。 主要有：
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如： 项目名称 程度 结果 80% 60% 40% 20% 销售额 资金投入 成本消耗 。。。
3）利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。 无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1. 各项费用
绩效考核中的得分和权重如何计算？
如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20 0元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。
早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。
绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
如何确定绩效考核指标权重？
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有：
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如：
项目名称 程度 结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3）利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。
无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1.
各项费用