提升员工的素质企业应该怎样做
员工与企业怎么样才能实现双赢？
员工与企业怎么样才能实现双赢？
谢邀，分析认为，在目前的形势环境下，首先是企业应在国家政策的正确指引下，放开手脚，大胆实践，走市场发展道路，适应适合市场所面临的产品导向，广招社会各方面的技术人才，为企业服务。
且企业有规划地制定长期经营目标，领导及管理者具有强烈的創新意识，尤其是在新产品研发方面，分期分批根据市场需求，不断满足市场产品出现的先进技术变化而进行技术改造或制造，必要时走出国内范围，竞争于世界，壮大自身实力。
在这强烈的市场作用驱动下，紧紧依靠职工办企业，关爱体贴职工，为他们搭好发挥技术能力的平台創造条件，不仅有以上企业的远景规划与具体做法方案，且有恰当的实施计划，分步到位。
如企业文化，包括必要的技术业务培训计划，企业职工的所获工资分类，如普通职工的基本工资，技术级别，绩效奖金考核，按岗位上的技能发挥大小所获得，中层以上干部的基本工资，绩效工资，奖金部分按工作管理的职能成效进行激励分配等等，以数据说话，奖惩分明，形成一整套管理体系。
职工在企业正确的指导管理下，有了以上所说的企业良好的各方面基础，以及领导合理的生产工作任务安排下，各自在岗位上努力拼搏，专研技术，心情舒畅，上下团结和睦，以企业为大家庭，发挥自身的技术能力优势作用，为企业多作贡献，从而获得一份相匹配的薪水，其乐融融，企业与员工实现双赢，何乐而不为。
旦愿如此，说说方便，而做起来企业与员工却要下番功夫！
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。
在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。
企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。