作为一名企业管理者应该怎么做
当公司管理者是一种什么样的体验？
当公司管理者是一种什么样的体验？
众目睽睽被聚焦，失误常常被放大，能力差的被急死；
诸多矛盾汇在此，各种委屈常常有，肚量小的被压死；
早来晚走做榜样，文山会海苦协调，体力差的被累死；
大事小事一把抓，不愿授权无人帮，角色不转好孤独。
如果一个人不能用途管理者这个职位的要求，就会出现上面的感觉。
当管理者的体验是由管理者对这个角色的定位决定的。管理者的使命是营造一种高绩效的工作氛围，使团队成员的绩效、承诺和潜能量大化。
由于有这样的定位，管理者注定是一个极其挑战的工作。需要澄清团队的目标，制定有效的游戏规则，帮助、指导团队成员的成长，持续不断地达到甚至超过客户的期望，还要确保组织的总体绩效最佳，为股东创造超值回报。如果具备了这个能力，管理者就成了一份特别好的修炼自己、提升自己的工作。
众人拾柴火焰高，客户满意绩效高；
下属工作有热情，众人尊重有价值；
独当一面好搭档，成就梦想苦亦甘！
作为管理者，应该从哪些方面来关心员工的成长？
环境真的很重要，我觉得老板不用身先士卒，但是除了大局观，用人方面一定要做到多劳多得～混日子的长痛不如短痛，早点从队伍中剔除，以免影响别人的工作积极性，如果周边的都是工作努力的，自然效率会成倍的递增。其次就是相应的奖励机制，这个看公司的运营性质和利润空间了。别的无所谓，你给他自由发挥，自觉的人不用条条框框，大方向和原则别触底线就行。