提高团队凝聚力的五个要素
团队凝聚力量的核心要素是什么？
团队凝聚力量的核心要素是什么？
1、团队有没有凝聚力可先进行自我分析；
2、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；
3、团队远大明确的目标并分解到所有成员；
4、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景；
5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；
6、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。
项目六大要素？
优秀项目策划必备的六大要素
强烈的情怀与使命感
2. 卓越的创新创意能力
3. 极致的工匠精神
4. 专业知识与跨界视野
5. 政策拿捏度与市场敏感度
6. 理论与实战的驾驭度
“没有情怀的策划都是耍流氓”，“策划定生死，创意出生意”，任何项目，如果没有结合当地的实际情况，如果没有精准的定位，如果没有足够的创意，后面的规划、设计、投资、运营，都有可能是轻浮的。而这种吃透与消化当地情况的能力，这种项目的定位和拿捏能力，这种市场差异化的创意能力，就是策划。
团队稳定的几个要素？
团队稳定的要素如下：
1、 团结稳定
一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具备一个团队的基本雏形。
2、 目标统一
方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保证整个团队实现预定的目标。
3、 方法得当
有了清晰的目标，就要在执行过程中，选择合适的方法、途径，无论是管理的方法，还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等，都需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选，并对最终目标进行过程分解，设定好阶段性目标节点，一环扣一环的分步实施，既稳健向目标推进，又逐步磨合加速，只要方法得当，就能提高执行效率，快速达到目标。
4、 有效保障
有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推动力，从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。
5、 总结沉淀
一个优秀的团队，无论是在目标执行过程中，还是在目标达成之后，都会不断的对前一阶段的具体实施工作内容、执行情况、阶段性成果进行回顾与总结，加强反思与研讨，是修正目标、改善工作、调整方法、优化流程、加强保障的最佳途径；同时，将前阶段团队执行中的优点、成功之处，及时的进行总结、强化、沉淀、固化，可以帮助团队培养出优秀的传统与独特的气质，并逐步形成该团队特有的向心力、凝聚力。