精益生产管理的六大要素
企业是否应该推行精益的生产管理方式？
企业是否应该推行精益的生产管理方式？
首先要来了解一下什么是精益生产。
精，即不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
那么了解了精益生产管理的概念和核心内容，做为制造企业来说，无疑是一种较为先进的管理方式，因为消除浪费，无论是物料的还生产流程，过程控制的，就能提高生产效率，提升经济效益的。那么就来谈谈企业是否该怎么做了。
精益生产管理包含：
1.全员经营管理，每个员工都是生产活动的主人翁，需要自主积极地投入到各项负责的生产经营活动中去。这个可以和现在合伙人制度结合起来。
2.全员设备管理，即每个具体多项技能，也即全能手，能短时间解决存在的问题和故障，这在生产性企业非常有效，当然在其他企业可以结合以团队小组的方式达到全能团队，任何问题都能解决。
3.全员质量管理，即是每个既是生产经营的操作者，也是任何结果的责任人，这样责权明确的企业才会更效率。
从上面的知识介绍来说，做为企业生产经营活动，必须以利为先，让所有的企业员工都能发挥每个人的主观能动性，创新和创造最大的价值来，是可以推行精益生产管理方式的。同时还必须和最新的管理技术、方法和手段结合起来。
精益生产研究的内容是什么啊？其中的关键问题和解决方案都是什么？
谢谢邀请！
这是一个很大的问题，至于精益生产研究的内容你可以查看相关资料，很简单，照本宣科即可，没啥技术含量，比如精益管理十要素等等，也不是关键问题，我认为关键问题是你作为企业主，你从事的是什么行业？自身管理现状、执行力如何？你认为自身的管理有多大提升空间？你期望精益达到什么效果？你的决心多大？等等问题，精益管理是众多管理方式的一种，核心理念是持续改进，其实广大企业或多或少都存在精益管理，每天都在做，只是自不知而已，我认为对于自身管理不强、执行力差，劳动密集型的企业推进精益管理是很困难的，如果企业主想借推进精益管理进而提升自身管理水平那要下很大的决心，如果企业主仅仅是感觉“精益”是高大上，试图轻松提升管理水平是不现实的，所有的管理都是有成本的，所有的管理都是辅助的，拉动管理提升的动力是降本和提效。
另外术业有专攻，如果您下定决心要搞精益，要请专业的人和自己以及主要高管共同提高认知，共同完成！只要想提升管理即使不导入精益也是精益管理！[呲牙]