如何管理有问题员工
公司产品质量出现问题员工承担多少责任？
公司产品质量出现问题员工承担多少责任？
公司产品质量出现问题员工承担责任多少根据质量问题性质和公司的管理规定。
如果产品质量问题是由于员工不按照规定操作造成的，员工需要承担一定的责任，具体数额公司根据情况处理。
如果产品质量问题是由于工厂管理原因造成的，则与一线员工没有关系，不用承担责任。
员工挑活怎么办？怎么能有效的、又人性的解决这个问题呢？
员工遇到不好的活，心里都不怎么愿意做。
这是你要认真比对一下活的质量，并讲清楚：这样的活总得有人做，你这次做，下次就不做了。重要的是沟通技巧，说话方式！
企业管理高手帮忙解决员工主观能动性差的问题？
光是想办法解决主动性差的问题还不够，最主要地是要想想，为什么员工的主动性差？把这个问题解决了，才是治本的，不然，都是治标不治本。
中国的员工，尤其在金融危机的背景下，都是极其努力的，在你那里会主动性差，只能说明存在根本的管理问题。
1、奖励，或者是用钱来激励员工的积极性，你的奖励兑现了吗？
2、危机感？是不是只讲“危”的一面，不讲“机”的一面，这样就成了吓唬员工，员工觉得公司没希望，主动有什么用呢？
3、责任感？强调员工的责任感，那么老板或管理人员的责任是什么呢？ 解决了这些问题，员工主动性不成问题。
员工和主管不和的情况？
这里面的因素很多，俗话说一个巴掌拍不响。第一就是领导管理方式和方法的问题，何谓领导——就是要让员工愿听你的话，你的有这方面的魄力。
第二，员工个人问题，人无完人，每个员工都有独有的特点，或者于领导在某些方面产生了分歧。
第三，各种外来的因素，这取决于什么样的环境。
作为HR，如何管理问题员工，建立良好沟通？
不要单一的认为与问题员工沟通仅是一项基础的传导工作。可以把它当做一次访谈和交流，开场不要仅仅以其犯的错误为基础点，要以深入了解他目前工作生活状态及对公司发展或个人成长有什么困惑为出发点。在全面了解掌握基础信息的前提下，去引导判断。或许犯这些小错误不是刻意为之，而是有所隐情呢。从感知上，让问题员工与HR建立信任链条。某些时候，你会发现在深入的交流中，关系会更进一步，这些小问题的解决也是水到渠成的。关键是，沟通的价值也会放大化，会了解到一些问题的根源（不仅仅是员工的，组织方面的问题也会被挖掘到）。