提高门店销售的方法
销售管理中，一般怎么做可以合理分配销售任务？
销售管理中，一般怎么做可以合理分配销售任务？
首先你要搞清楚哈，你这个销售那我是以区域分给销售人员呢，还是以产品线分给销售人员还是以渠道分给销售人员？
网上买的哪种方式？最终的是你一定要参考去年各个区域的销售占比。
先定一个明年的全年总目标，然后根据各个已有的销售占比制定出来。今年小小的销售任务，也就是说大家的增长率是一样的，这样相对公平一点。
这样在考核业务人员的时候，你就根据达成率比较容易算出哪个业务员今年的增长是高于这个平均。也做到了，通过看增长率来考核业务员能力和勤奋的目的。
怎样激励店面导购？
首先要看年龄，如果是年轻人，都急着用钱，比如谈个恋爱，需要买礼物，需要给女朋友买个手机。对于急着花钱的年青人，应当以短期激励为主，实行超额奖励，完成的目标越高，给予的奖励越多。一点点的小奖励起不了激励效果。
对于有一定积蓄，一定年纪的，有定才能的人，可以考虑远期激励。比如任务完成的好，可给予店面一定比例的分红股份。这方面喜家的“358模式可以借鉴一下。
做的好的可以给予3的干股，培养一名店长的给予5的银股，培养5名以上店长的，每家店可给8的银股，培训10名以上店长的，可给予20的银股。
激励方式多种多样，找到适合自己的就可以。
如果缺乏相应的知识，可以直接找我们的团队，欢迎关注“股权律师郭富。