如何解决部门之间工作不配合问题
入职3个半月了，被部门经理排挤，孤立不给转正怎么办？
入职3个半月了，被部门经理排挤，孤立不给转正怎么办？
职场是一个没有硝烟的战场，那么，在这个战场上，我们会有战友也会有敌人，敌人，就是那些排挤、孤立我们的人。如果再职场中遇见这些人，我们应该怎么办呢？
1,自我检讨，是不是我自身的原因，不管谁的问题，如果大部分员工都选择不和自己沟通，那么这个时候自己就应该从自己的角度检讨自己，找出大家不理会自己的原因，是平时地误会还是与语言上的冲击等等，及时沟通，及时改正，职场是一个团体合作的场所，一个人是没有办法将工作做好的
2,改变自己，逐步融合，当你能拉拢一个人成兄弟的时候，他一定有他的公司人脉圈，这时候你就比较好融入一个小圈子了，同样，当你融入一个小圈子后就有机会进入一个大圈子，逐渐又会回到和谐的人脉圈子，甚至扩大之前的人脉圈，做一个直言不讳、正值、有想法、幽默的人，身边同事自然会向你靠近
3,不必介怀，遇见的是妒忌你的人，每个地方都有那种心胸狭隘的人，总是害怕别人的优秀掩盖了自己的光芒，对于这样的人，我们无需多言，做好自己就好，适当的收敛、低调，太过于表现自己就很容易招来同事的嫉妒
4,让自己变得更强，让周围同事崇拜你，把自己的能力提升到一个新的高度，然后你就真的可以低调做人，高调做事了，同事发现是一个优秀的人，自然愿意和你成为朋友
希望回答对你有帮助，祝你工作顺心
部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢？
职责不清有主客观的问题，你要先了解问题的原因，再从职责分配、责权对等、绩效考核等方面采取措施，才能有效解决
一、部门、岗位职责设置交叉、重叠和空白，导致职责不清，需要通过流程优化和再造来分配职责
你要查询公司机构设置、部门职责和岗位设置、工作说明书等职责文件，通过公司业务主流程来分析，是否存在职责空白，交叉和重叠，这是大部分职责不清的根源。
各个公司要求不一样，以小公司为例，部门设置不要太多，工作分块划分，这样避免了分工过细而导致业务交叉重叠；大公司可能就有更细更专业，因为他不仅要考虑横向专业的分割，还要考虑纵向条线管理，譬如集团总部-事业部分子公司等就有财务、人力等纵向管理，必须考虑更细更专业，为此会制定工作指导手册。
二、分权或授权体系不清晰或者责权不对等，导致岗位间扯皮或推诿，需要通过授权体系建立和完善
工作开展和实施，包括建议权、执行权、监督权和审批权等权限，通过责任分配和授权才能保证各部门配合和监督，许多公司往往只有干活的义务，没有对完成工作人财物的支配权，就造成了许多人“说了不算”的感觉，就开始推诿扯皮。
三、要加强对工作绩效考核，利用信息化管理软件、推动职责的落实和改进。
所有公司制度文件相对与工作实际，都是落后的，尤其是现在外部环境变化这么快，要想职责、授权、流程等制度和文件日新月异也是不现实的。因此，公司要从目标管理作为引导，制定绩效考核文件，通过奖惩措施来保证公司主要工作推进；另外，也可以借助OA等办公自动化软件，实现业务流程网上审批，推动职责落实和分工。
希望我的回答对你有所帮助
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