产品项目跟进表一般怎么做
project怎么自动排序号？
project怎么自动排序号？
project自动排序号方法如下
任务编号作为跟踪任务执行的标志，能方便地标志出任务在WBS分解表中的位置，如何能快速方便地自动生成这个编号，就成为提高效率的一个重要活动。
1.在菜单“项目”中选择“WBS”，设置“项目代码前缀”序列、分隔符。
2.在编号列的位置右键选择“域设定”3.在“域名称”选择“WBS” 4.在WBS编号列就会自动显示相应级别的编号。
如何根据入库单，领料单，产品入库单做一个跟踪表？
方法/步骤
1.物料跟踪之前需要增加客户、供应商、物料信息。特别是员工的操作记录、只需要分发账号给员工、员工就可以实现手机扫码进出库或销售记录操作。
2，比如下方的销售操作时可以绑定相关的财务分类账目和客户信息。同时可以打印进出库单或销售清单，特别是自动生成的商品列表可以实现客户远程下单。微信搜一搜#34云库存表#34打开小程序云库存表使用。
3，当员工操作物料后、可以显示各个维度的记录。可以根据需要同步到各个管理部门显示和查询。
如何落实年度重点工作？
年初发动全公司员工，讨论并制定全年重点工作若干条，包括内容、责任部门、责任人、完成时限、考核标准等，月度工作会议对重点工作完成情况进行汇总、检查、分析、督办，逐条落实。
由于对于您提问的背景不太清晰，我从两个角度去回答您的问题。1、假设您是站在企业角度去问如何落实年度工作。我觉得可以从如下几点来考虑：A、企业年度工作的前提是要有公司经营战略，B、有了公司战略再分解到年度的指标，C、有了年度的指标，如何完成这些指标就是年度工作的重点。D、在具体落实这些具体工作时，我的经验是按照月度来进行回顾。E、回顾的重点在于为什么没有达标，没有达标的原因是什么，如果达标了，看看是否可以做的更好。这样循环往复不停的设立指标和回顾执行情况就能达成年度工作重点。2、假设您的问题是针对个人的工作计划。那我觉得可以如下。A、也是要先制定一个较长期的计划，B、然后分解到本年的工作重点 C、再进行每月或者更短时间的回顾，注意一定要逐步分解到月甚至周，这里主要是监控过程 D、不停的回顾为什么没有做到，以及回顾怎么能做得更好可以让我们逐步接近重点工作的完成。大概这些，希望对您有帮助
企业需要有明确的管理手段
1）目标分解，人员配置，时间节点要明确及可行
2）相应的薪酬设计和绩效考核要能落实
3）需要采用Gungho重点工作管理系统辅助来进行跟踪管理
Gungho任务管理的实现思路
1.提炼核心指标，并逐级分解到部门班组。用KPI关键绩效指标法，定义年度重点任务KPI指标，然后依照公司组织机构图，从上而下逐级分解，要让下级指标的完成保障上一级指标的完成，形成逐步保障机制。
2.从完成时间，倒排核心分项任务及节点完成时间。然后，将分项任务完成时间和标准划分到相应的部门。
3.形成重点任务完成计划跟进表。项目包括：年度重点任务及指标、分项保障任务及指标、保障措施、责任部门、配合部门、责任人、完成时间、配置资源、费用、奖罚标准。
4.按月做总结考核，与工资挂勾。期间以周为单位，按周推进。
任何工作都需要具备以下条件：
目标分解，人员配置，时间节点，相应的薪酬设计和绩效考核。
缺一点都很难完成既定目标。