怎么做好一个主管让员工都服从你
作为一个主管，如何才能调动所有下属的积极性？
作为一个主管，如何才能调动所有下属的积极性？
真的要人性化管理，千万不能强压，下属和主管所占的位置不一样，想法肯定不一样，主管需要漂亮的业绩，下属需要赚钱和看到希望，还有归属感，我也带过团队，特别我们九零后每个人的个性不一样，所长也不一样，我会时不时去倾听每个人的想法，深度去沟通，不单单是工作上还有生活情感方面，了解他们所需，理解他们，还要给他们时不描绘一下未来的蓝图，他的职业规划，注意不是聊一次，最好一个星期一次，关心的那种去聊，他们会真正体会到领导的关心和帮助，进而竭尽全力去工作的，给他们灌输一种意识，是为自己工作，不是为了任何人，这是一种情怀，还有一个是平常要大声表扬他们的优点，私下才指缺点，扩大优点，缺点缩小，进而他们会很听话的。希望对你有所帮助。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。