晨会的流程和注意事项
农行晨会流程？
农行晨会流程？
1、集合，12快快快；
2、呼喊口号；
3、整理容装，相互检查；
4、领导总结，讲话、布置任务；
5、服务用语练习；
6、活跃气氛，开拓精神，方法可以是游戏、讲笑话、喊口号等；
7、焦点回来，呼喊口号，结束晨会，开始工作。
先交班还是先晨会？
一般情况下都是先开晨会，开晨会的内容是讲一天的工作安排下去，以及提出一些问如何解决开完晨会之后再进行交接班一般都是这个流程
仓库班前会流程？
第一，员工集合班组长整队问好，查看人员出勤情况并进行记录。
第二，单组长提前准备晨会资料主要包括昨日生产信息、当班生产计划或公司重要通知。
第三，总结与计划，总结昨日工作状况，安排当日工作计划，强调工作关注，重点传达公司重要通知，确认员工已明确当日工作，
第四，鼓舞士气，员工分享或培训，几乎团队口号宣布作业开始。
班组长对生产过程进行管控，协调解决现场安全、产品质量、设备异常等问题
早会流程及内容？
早会先开始要跟你与会人员进行打招呼，说明今天会议的内容，以及公司要传达的各项安排，对头一天的问题进行汇总及讲解
急求带动开早会时带动气氛的方法？
1 上班到公司之后，由值日同事放音乐（激昂向上的歌曲或者轻音乐，在第一时间调动大家热情，给大家创造一个激情向上的环境）；
2 各位同事到齐之后，由值日同事带领大家做一些简单的运动（如颈椎操、徒手操之类的简单活动，强身健体的同时，也为一天的工作起到一个好的铺垫作用）；
3 早会开始时，由会议的主持带头像大家问好：大家—好！（语言要有特点） 全体与会人员起立，并回应：早上好！（铿锵有力） 主持说：请坐！ 回应：谢！ （并坐下），接着按流程开始早会的内容（个人感想 头日情况 今日安排 要求事项 公司信息 联络事项）
企业如何提高开早会的效率？
我们是一家软件企业，经常会接一些开发项目。现在都在强调敏捷开发，我们一直在尝试通过每天的早会拉通各部门、每个环节的工作进程，提高工作效率。但却往往事与愿违，早会经常是流于形式，发言的总是那么几个人，围绕着老生常谈的几个问题说个没完，效率很低。我想了解一下大型软件企业或者开发项目是如何解决这个问题的。十分感谢！
高效早会，目的性要明确、条理清晰、讲实效与速度，不要搞得太复杂！关键在于早会的主持人或组织者对待早会态度！企业管理，还是需要仪式感的！
具体可以参考如下流程：
1，个人汇报，逐一汇报昨天重点，工作完成情况（说结果，一件事一句话简短表达，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日工作计划(可以考虑控制在3件事以内)
2，案例分享或经验分享，经验或教训的总结，或学习心得，关键是分享！
3，工作安排及信心鼓励，本部门当日工作安排及过程注意事项等，表扬与鼓舞昨天之优秀员工与事件！
4，宣布公司新任务，新工作！并确认收到！
5，企业文化宣导诠释，加油鼓励！
如果是工厂早会，还需做一些事前准备。如提前到各车间班组巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员及数据等情况！查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项，之后对公司新传达的管理规定、新规定，突发事件简单整理，对前一天工作最好心中有数！
按以上步骤召开早会，时间在15分钟以内就能结束！切记流于形式！
从你的描述中看到，“早会经常是流于形式，发言的总是那么几个人”来看，你们的发言机制可能是自愿发言。强制每个人都发言的话，就可以解决仅仅是部分发言的问题
在一些大公司中，早会时是每个人轮流必须发言的，发言的内容尽量用最精简的语言论述3个内容：1.昨天做了什么，2.有什么困难或进展，3.今天计划做什么。
同时，你也说到”围绕着老生常谈的几个问题说个没完“，为此你需要让发言人尽量精简的描述问题，不要扩展开。希望能够对你们有所帮助。
先排除他们的杂念，统一思想再开早会，安排一天的工作，效率就提高了