人力资源怎么拆解公司战略
怎样做好一份优秀的简历？
怎样做好一份优秀的简历？
把自己的所有特长都写好了，就是优秀的简历。
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大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
非标自动化项目经理怎么做？
您好，项目经理没当过，不过有过单独负责整个非标项目的经历，说一说个人的理解，仅供借鉴。
项目经理应该是一个项目的总负责人，负责整体项目的进度跟踪及与客户的交互工作。具体来说大体可以包含以下几点。
第一，负责整个项目的评估
一般在拿到项目订单后，第一道要做的就是该项目利润、难易程度、交期长短等因素的评估。项目经理可以根据工程师提供的材料成本清单、技术含量等信息，再结合项目的人工成本等因素后，给这个项目进行估价，这个报价是需要项目经理提供的。
项目的整体性评估是是否接受客户订单的一个基本参考，毕竟企业需要的根本是利润。
第二，负责跟踪项目进度，安排项目进程
作为项目总负责人需要先对项目的总体工作量有充分的掌握，以便合理的安排分配设计任务。有效的任务分配能够使得整个项目进度得到可控，并使它按计划甚至提前完成。
另外，在项目的进程中对各个成员的进度把握，及时解决出现的问题点等，使项目的进度做到心中有数。
第三，与客户的对接
非标项目往往会出现客户目标在中途有变化或者项目内容需要追加等等意外，因此做好与客户的无缝对接相当重要。此外，非标项目由于都是首次设计，在设计上难免会出现这样或者那样的意外，使得项目的计划往往很难得到有效执行，在明显出现交期延误前与客户心与心的沟通，取得客户的理解等。
第四，向上汇报进度
项目经理作为中间媒介，向上汇报项目进度、提出困难，向下连接项目进展。
以上观点或许存在谬误，仅供参考尔。
飞镖项目经理的话就是根据客户的需求，然后给客户提供一个解决方案，满足客户的需求，进行报价签合同，然后制作检验送货，等客户验货，然后开票收款