新任管理者从什么样的工作入手
作为一个生产车间的主管，刚上任要跟员工开会，应该说些什么呢？
作为一个生产车间的主管，刚上任要跟员工开会，应该说些什么呢？
也不用多说什么，你就说我是新官上任，大家只要做好本职工作就好，你们来这是打工赚钱的，我也是给老板打工的，我希望我们在工作上互相体谅一点，但我把丑话说在前头要是有违反了公司规定的我一定秉公处理。
刚当上主管开周会跟员工说什么？
刚当上主管给员工开周会，你的任职说明非常重要，首先可以简单介绍一下你的从业经历，感谢团队成员之间的互相帮助，感谢领导对你的栽培信任，感谢公司的平台，当然也要感谢自己的努力。一个主管，最重要的是你能带领团队取得什么样的业绩，给团队成员带来什么福利，让团队成员有什么样的发展前景。你只有让成员知道你的目标，你对他们有什么期望，他们跟着你会有什么成就，对他们个人有什么利益及成长空间。
所以第一次开会，会议前你需要做好功课，时间不要太长，但一定要清晰明了目标和方向。
如何对高管进行管理？
你们公司会这样管理高管吗？不妨试试彼得·德鲁克的方法！
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中提到这样一个案例：我认识的几位高效能的企业高层管理者要求下属每年要给上司写两封信。在信中要求提到这样内容：
第一
每位管理者首先说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么？
第二
提出自己应该达到哪些工作绩效
第三
列出需要做哪些事情，才能达到目标？
第四
他认为在自己的单位中，有哪些主要的障碍？
第五
上司和公司做的哪些事情对他会形成助力，哪些会构成阻力？
第六
概要叙述明年要做哪些工作，已达到目标。
以上例子摘自大师《管理的实践》一书，看后，作为HR的我不禁窃喜，以上这些不就是绩效考核要点吗？大师在例子后面补充到，如果上司接受信中的陈述，这封信就变成他进行管理工作的章程。是啊，如果我们针对上面的这些内容达成一致，我也要尽快完成绩效责任书了。然而很多事实情况是，虽然有可能形成上面的内容，但也不一定达成最后有结果的考核。因为目标管理的前提在于：要求管理者对战略目标和本部门要达成的目标清晰；要求员工对所要实现的企业目标清晰；要求管理者有制定为实现整体目标而形成的标准；这个前提比较健康和良性。
只因为希望搭建更加科学的绩效考核体系，从稻盛和夫到彼得·德鲁克，从绩效管理实战经验到华为、阿里巴巴等公司绩效考核方法，跑一圈下来后，大师们纷纷发言：要求高效的公司不是靠绩效来管理的，绩效考核约简单越好，真正的高效是靠对人的培养，培养出对企业忠诚、自觉自律、认同企业价值观，能带来高价值的人才是重点……
参考文献