胜任力素质发展模型6个维度
人力资源td什么意思？
人力资源td什么意思？
人力资源开发td：以人才为核心，通过人力资源开发战略，提升员工的工作效率。主要工作内容如下：
①人才开发：制定人才开发计划和接班人计划为关键人才的成长提供建议和赋能②人才评价：根据公司的发展需求和价值取向，建立胜任力模型通过各种测评工具，定期进行人才评价和人才盘点③培训/学习：根据公司的发展需求，设计培训体系
coe-od是什么岗位？
人力资源领域专家
1、制定完善辅导老师团队干部管理体系和流程建设，包括选拔、评价、任免和发展等，完善干部任职体系。
2、可独立思考，搭建关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设。
3、负责关键岗位管理职级体系的建设和职级评定工作。
4、负责潜质人才库的建立，持续推动后备干部和潜力人才的选拔、培养、测评工作。
5、制定各层级人员的盘点方案，实施人才选拔方案和人才梯队建设。
胜任力模型的特征有？
胜任力模型概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。
胜任力模型要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。
但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。
胜任力所涵盖范围依然很广，造成了学界对胜任力界定的争论，例如胜任力的水平(个人层面的还是组织层面的…【团队或组织的影响力】)、胜任力的深度(是可观察的技能还是深层的特征…)、胜任的衡量标准(是只要胜任就可以还是要求取得高绩效)。
综上所述：胜任力在每个企业HR解读不同，因企业的格局而演绎不一样的标准。
谁能给实力型人才和潜力型人才做个概述？
这种描述似乎并不是个通用的说法，不过不难理解： 所谓实力型的，应该是已经具备的工作所需要的能力，能够很好的胜任工作。
而潜力型的，可能目前还不具备足够的能力，或者说某些方面还有不足，但是具备了基本素质，可以预见在未来经过培养可以很好的胜任工作。按照常见的对胜任力模型或者说能力素质模型来说，实力型的就是已经具备了足够的能力和素质；而潜力型的就是具备了很好的素质，但能力上可能还有所不足。