怎样打开自己的管理思路
如何提高自己的逻辑和全局能力？
如何提高自己的逻辑和全局能力？
本篇问答共697字，大约需要您花1分钟的时间阅读。如何提高自己的逻辑能力和把握全局的能力？
首先，我们可以把这个问题拆解为两部分：
第一部分是如何提高能力？
第二部分是如何获得逻辑能力和把握全局的能力？
一、如何提高能力
提高能力的方式有以下四种：
一是读书，读书是获取知识和能力最廉价的方式，买一本好书不过三四十块钱，可好书给我们带来的改变是巨大的，无法用金钱来衡量的。
二是参加培训，就像在学校里学习一样，在培训机构里也可以学到很多东西，也可以和一起学习的人交流经验，还可以从中认识一些朋友。
三是高人指点，去请教优秀的人，请他们来帮助你。
四是不断实践，任何能力的提高都离不开实践，离开实践的能力提高只是空谈。
二、如何获得逻辑能力和把握全局能力
逻辑思维能力和把握全局能力，主要是说说话做事条理清晰。
一是我们可以通过阅读《思维导图》、《金字塔原理》、和《结构思考力》这类书籍来提高自己。
二是参加有关逻辑思维和领导力的课程，不仅可以学到一些专业知识，还可以在和老师、同学的不断交流中，逐渐提升自己。
三是在生活中，你也总是会发现有一些人的逻辑能力和把握全局的能力很强大，这时候，你可以向他们请教学习。如果你还是一名学生，可以通过担任班长，学生会干部，来不断锻炼提高自己。如果你是已经工作了，那么可以在职场中担任一些职位来不断实践，提高自己。即使你没有从事任何与领导相关的工作，你也可以组织一些活动，比如旅游，聚餐，生日宴会。你会发现组织这些活动，必须要考虑到方方面面的问题，掌握好每一个关键点。慢慢的，就能提高自己的能力。
综上所述，提高逻辑思维能力和把握全局的能力可以通过阅读相关书籍，参加相关培训机构，向周围逻辑清晰的人请教，以及组织活动来提高自己。
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怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。