薪酬管理制度和设计方法
如何进行薪酬管控？
如何进行薪酬管控？
薪酬管控可以分成几个方面：
1、 薪酬总量的管控
薪酬总量的管控通常是企业为了避免人工成本过高而采取的管控方式。对于集团公司来讲，主要是对分子公司实行薪酬总额的预算管理，限定分子公司在预算范围内进行薪资的发放。对于单体公司来讲，主要是对绩效工资、奖金等部分进行上限控制，例如绩效工资的最高兑现系数控制在1.2，个人奖金额达到一定数值就封顶等。
2、 薪酬结构的管控
薪酬结构的管控主要是针对集团公司来说，对于不同分子公司的薪酬结构进行规范化管理。例如统一所有分子公司的岗位工资体系，便于集团内部的调动；或者是统一津贴福利体系，形成集团内部的公平氛围；或者是规定相同的薪酬大结构，如集团内各公司均采用岗位工资 绩效工资 年功工资 奖金的结构，但是绩效工资、奖金的发放办法各公司自定。
3、 薪酬发放的管控
薪酬发放的管控更多的是指对发放过程规范性、正确性的监管。如奖金的发放是否合规、分配是否公平？绩效工资是否按照标准兑现？工资的核算是否错误？等等。
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企业人才管理的思路及措施？
1.树立战略人力资源管理的观念。人力资源管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分,应该把它纳入到企业的长期的发展战略中,并且把企业总体战略作为指导。
2.现代企业需要建立科学高效的绩效管理体系。
3.建议企业加强薪酬制度设计的公平性。薪酬公平的实现对企业激励机制的完善具有促进作用。
4.建立职业发展计划激励机制。职业发展计划激励就是通过教育和培训方式,以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引员工。