怎样提升员工能力及素质
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
招工难，一句话解释原因：钱给得不到位！
钱给到位了，不信招不到合适的人。
先讲个相似的案例吧。我朋友的公司要招一批一线员工，工资3000，五险一金，要求员工两班倒，周末和节假日也可能会安排倒班，要签无固定时长的劳动协议，饭补每天只有15元，其他福利待遇一概全无。
确实难招人。投简历的都不多。年轻人嫌待遇不高，还要两班倒，晚班要晚上8点才下班，周末和节假日可能还得上班，到手的钱才两千多，不愿意来。
勉强招到几个，冲着五险一金来的，干了一阵觉得辛苦，不长时间就走了。
后来朋友跟领导特殊申请预算，一定要把工资待遇提高，这样在市场上才有竞争力。领导砍了几个人头，把多出来的预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且工资水平高于市场平均水平，大家满意度也比较高。
回到你的问题，招聘最忌讳的就是赶鸭子上架，降低录用标准，招聘不符合原岗位要求的人员上岗。这只会形成恶性循环。
针对这种情况，有这几个办法：要求领导增加预算，提高工资水平。
如果总预算无法改变，那就减少招聘人数，招5个低于岗位要求的人凑数，不如招3个能满足岗位要求的人，每个人的工资还能更高，更容易激励他们完成工作。
加强培训，企业花力气培养。低标准招上来的人，可以通过培训让他们有进步，提高工作能力，达到公司要求的效能。
【总结】这种情况，能从源头上入手，就从源头上解决，提高职位薪酬待遇的市场竞争力，争取一步到位招到合适的人才。如果源头上解决不了，就要看能不能通过企业自身的培养，将招聘来的人培养成所需要的人才。
关注@职场绿皮书，用生动的故事和案例讲述职场上的那些事儿，与你一起成长。认同我的回答，请点赞、转发、评论。
在职场上，如何提升工作能力？
01
小事中的卓越思维这是一个同质化的时代，而体现产品唯一的差距就是细节的能力。
所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。
02
坚持写工作日志遗忘是获得职场经验最大的杀手。一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。
03
学会文件管理文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。
管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。
04
不懂就问，问前三思不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
05
使用专注工作法工作中最高效率的法则是25 5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
06
不要忘记忠诚不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的团队，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
07
建立利益共同体多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。
08
做自己的老师反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。
09
培养边界敏锐度建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。
10
懂得信任的基础算法合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
以上10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，但是要真正成为日常的行为模式，却需要不断践行。