公司客户资源分配不公怎么办
面对工作分配不均如何处理？
面对工作分配不均如何处理？
感谢受邀！
不同时段员工忙闲不均，忙的员工就忙得苦不堪言，闲的员工就闲的老板看的闹心，而就出现忙的员工想往闲的职位调动，最后的结局就是，忙者更忙，闲者更闲，公司运作陷入死循环。这是目前很多公司企业存在的一种现象！
而面对如何实现员工合理有效分工问题，可以尝试下以下几种方法：
第一，企业应先做好工作量分析，然后再根据完成工作程度进行绩效考核。我们都知道，每家企业都不可能处在全面紧张的高强度状态，肯定是有忙碌期，有闲暇期。所以要根据所处的不同时期对该工作做出不同调整，对于工作的分工，要结合内外部的生产任务量和工作环境变化，制定出不同的分工方案，让员工都能够做出相对应的工作量。
第二，实现工作量分工合理性前提下，企业进行有效考核对接。这个主要涉及到的是，当企业工作量大时，企业以及员工会讲更多的精力放在提升业绩上，完成分配好的工作任务。这期间员工绩效考核要将其占比重的作为考核的一大绩效点。而在企业任务不重时，应以管理提高为考核导向效果会比较好。而且在这一时期，绩效考核指标就应以管理性指标为主，例如考勤，完成日常工作用时等！
最后总结一下：无论企业还是单位，对于工作的分配首先先分析工作量，然后再根据每项工作合理分配落实给一位员工。再根据每位员工的完成进度给予绩效考核，给予相当的一些奖励！
销售业绩分配不均怎么处理？
这个需要向上级领导反映。
如果你所在的公司对一些销售业绩并没有按照约定的一些要求来分配，那么导致员工感到不公平，分配不均，是员工产生矛盾的最重要的一个源头，所以一定要保持均匀公平，如果你感觉不均匀遇到了一些不公平的事情，你可以向公司上层的领导进行反映。