档案管理岗位量化考核细则
青协副会的职责？
青协副会的职责？
副会长
1、管理本会资料,做好建档工作，负责协会的日志制定、各种材料的拟定、整理和发布、认真做好纪律等工作。
2、记录各协会或部门借用物品的情况,并督促其在规定时间内归还。
3、负责对协会干部（直属部门）进行日常量化考核及管理。
4、整理和管理各种档案资料。
5、协调各直属部门之间的关系保证各部门联系畅通。
6、对于协会的各种活动进行备案；要求：有文字影像资料。
不交历史作业怎么处罚？
按照没有完成作业处罚，计入学生个人档案，扣学生个人量化考核分
个人诚信档案是怎么记录的？
个人诚信档案由两部分组成：
第一部分为个人基本信息部分，主要记录个人的基本情况、教育经历、工作履历、证件证书、家庭成员、社团经历等相关信息；
第二部分为考核信息部分，记录个人职业异动情况、工作考勤情况、合同履约情况、工作完成情况、工作奖励惩罚记录、离职记录等相关信息。
本系统针对各行各业、不同的岗位、不同的考核方式,由人力资源专家设置了一百余套量化绩效考核模版,其囊括100余个岗位模板与金融、计算机、房地产等多类行业模板，供用户根据自己的需求选择使用. 百余套绩效考核模版的设置既满足了用户的需求又节省了用户的时间同时也提高人力资源部的工作效率，方便快捷！
采购部的绩效考核怎么做？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆 内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。