生产部计划管理人员考核方案 生产部人员绩效考核方案由谁负责？

生产部计划管理人员考核方案

生产部人员绩效考核方案由谁负责？

生产部人员绩效考核方案由谁负责？

生产部人员绩效考核方案由生产部长负责制定。

生产管理7大kpi考核指标？

七大KPI包括单位产值，产品一次直通率，单个人员的产值，人工成本，制造成本，产品入库合格率，人员的生产效率，还包括人均生产总值等指标

安全生产培训管理办法考核结束后多少时间内颁发证书？

接受安全培训人员经考核合格的，由考核部门在考核结束后10个工作日内颁发相应的证书。
第五章安全培训的发证 第二十二条接受安全培训人员经考核合格的，由考核部门在考核结束后10个工作日内颁发相应的证书。

生产线人员出勤波动大，如何稳定生产流程？

公司总共三条线，每条线按照产能预测和线平衡计算都是十五人，但是每天由于请假等原因，一直在十二人到十六人之间波动

感谢邀请 波动确实很大 工厂一般有以下几个办法第一 出勤考核满勤奖励尽量减少出勤率 第二工厂内设有医疗站最大程度减少人员疾病缺勤 第三每个小组工位如果需要6个人那么他会在增加一个组长负责小组所有事物 组长下辖一个机动工带红色帽子他熟练小组内每一个工位 两个多功能黑色帽子至少熟悉3个工位这样减少出勤率

生产经理岗位职责及考核指标？

职责
　　1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。
　　2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(工票)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
　　3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
　　4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
　　5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
　　6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
　　7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
　　8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
　　9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作协助出口部做好合同评审工作协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。