谈谈自己对未来的规划笼统简短
从哪些方面判断规划的可行性？
从哪些方面判断规划的可行性？
所有的项目建设都是要以营利为目标，项目是否能够为公司带来效益，在建设之前就应该有个准确的预测，而这个预测的过程就是可行性分析。完整的可行性分析就要把项目的建设背景、必要性和经济意义进行透彻研究，以便确定项目的范围、形式、种类和数量，具体有以下几步：
第一，确定客户的需求，客户提出的需求很多时候是很笼统和模糊的，因为客户并不是专业人才，不能用科学的术语描述自己想要的东西。而且客户对自己需求的描述很多都是一种感性认识，并不能实实在在地建设出来，这就要求项目人员要认真地研究客户的真实需求，多与客户交流，洞悉客户的真实愿望，提取或引导出能实现的需求。
第二，通过客户的需求，制定出项目建设的目标、规模、产品、方案和发展方向。项目经理最好具有前瞻性，能够对将来的行业发展趋势进行分析，使建设的目标符合市场的发展需求，并能为客户出谋划策，提出合理的改进意见，引到客户用科学的眼光来看待自己的需求。
第三，分析手上的现有资源能否足项目的建设，调查现有人力、硬件设备、软件系统、数据和资金续航能力等是否能够足以完成项目建设，如果不能，那么就要规划好如何合理分配这些资源，优化资源的使用方式，或者直接向公司提出要求增加资源的请求。
第四，确定初步的实施方案，确定好项目的总体和详细目标、项目范围，总体结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。
运维小白，运维的职业生涯规划是什么？
做职业规划离不开定位，积累，发展的过程。作为一名小白就要清楚的看清自己的前途。
作为技术人员，刚开始的时候，一定要拓宽自己知识，对自己所设计的各个方面都有有所了解，还要学习工程化，让自己具备真正掌握开发软件的能力。
在掌握基本技能后，就要去给自己找个目标，根据自己的兴趣和优势，寻找自己的目标，是偏业务还是偏技术，然后加强自己在该领域的技术加深，定位好自己以后奋斗的目标。
目标领域定位好，下一步就要对自己选择的技术领域进行加深攻克，加强这方面的技术，不断进取。
再往高处走，就到了公司的技术总监，带领一个团队就要有领导能力和判断力，或者就是架构师，不管是哪个方面，只要你有自己独特的能力，就可以胜任这个工作。