谈谈自己对未来的规划笼统简短 从哪些方面判断规划的可行性?

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谈谈自己对未来的规划笼统简短

从哪些方面判断规划的可行性?

从哪些方面判断规划的可行性?

所有的项目建设都是要以营利为目标,项目是否能够为公司带来效益,在建设之前就应该有个准确的预测,而这个预测的过程就是可行性分析。完整的可行性分析就要把项目的建设背景、必要性和经济意义进行透彻研究,以便确定项目的范围、形式、种类和数量,具体有以下几步:
第一,确定客户的需求,客户提出的需求很多时候是很笼统和模糊的,因为客户并不是专业人才,不能用科学的术语描述自己想要的东西。而且客户对自己需求的描述很多都是一种感性认识,并不能实实在在地建设出来,这就要求项目人员要认真地研究客户的真实需求,多与客户交流,洞悉客户的真实愿望,提取或引导出能实现的需求。
第二,通过客户的需求,制定出项目建设的目标、规模、产品、方案和发展方向。项目经理最好具有前瞻性,能够对将来的行业发展趋势进行分析,使建设的目标符合市场的发展需求,并能为客户出谋划策,提出合理的改进意见,引到客户用科学的眼光来看待自己的需求。
第三,分析手上的现有资源能否足项目的建设,调查现有人力、硬件设备、软件系统、数据和资金续航能力等是否能够足以完成项目建设,如果不能,那么就要规划好如何合理分配这些资源,优化资源的使用方式,或者直接向公司提出要求增加资源的请求。
第四,确定初步的实施方案,确定好项目的总体和详细目标、项目范围,总体结构和组成,核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

运维小白,运维的职业生涯规划是什么?

做职业规划离不开定位,积累,发展的过程。作为一名小白就要清楚的看清自己的前途。
作为技术人员,刚开始的时候,一定要拓宽自己知识,对自己所设计的各个方面都有有所了解,还要学习工程化,让自己具备真正掌握开发软件的能力。
在掌握基本技能后,就要去给自己找个目标,根据自己的兴趣和优势,寻找自己的目标,是偏业务还是偏技术,然后加强自己在该领域的技术加深,定位好自己以后奋斗的目标。
目标领域定位好,下一步就要对自己选择的技术领域进行加深攻克,加强这方面的技术,不断进取。
再往高处走,就到了公司的技术总监,带领一个团队就要有领导能力和判断力,或者就是架构师,不管是哪个方面,只要你有自己独特的能力,就可以胜任这个工作。