人才测评能解决哪些问题
apm人才测评多少分合格？
apm人才测评多少分合格？
没有标准答案。各个企业根据自身条件来决定！
APM理论将人才的素质分为能力（Ability）、个性（Personality）和动力（Motivation）三部分，分别用来解决人才素质评价中“能不能”、“合不合”和“愿不愿”的问题。
不同的企业应根据自己的业务特点（服务型、沟通型、制造型等），确定各测评项目所占的权重，对于一般企业而言，能力（Ability）权重宜设置在0.6～0.7、个性（Personality）权重宜设置在0.1～0.2、动力（Motivation）权重宜设置在0.1～0.2。
為方便计量测评结果，在不同的测评方法中，应明确各题目所属于测评项目，采用加权计算法计算最后测评得分。
如某企业采用笔试、面试及讨论对应聘者进行测评。笔试共设置100道题目（每题1分，共100分），其中60道明确为能力试题、20道为个性试题，其余20道为动力试题。面试设置3道题目（每题10分，共30分），其中1道为能力试题，1道为个性试题，1道为动力得分。讨论环节考核应聘者个性与动力，各10分制。能力（Ability）权重fa0.7、个性（Personality）权重fp0.2、动力（Motivation）权重fm0.1。则计量方法为：
能力得分（SA）笔试能力部分得分 面试能力部分得分
个性得分（SP）笔试个性部分得分 面试个性部分得分 讨论个性得分
动力得分（SM）面试动力部分得分 讨论动力得分
综合得分SA*fa SP*fp SM*fm
人才盘点具体是哪些？
一、盘点内容
1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）
2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）
3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）
4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）
5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）
6、各单位认为其他可盘点的内容
二 、盘点方法
1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。
4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。
5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。
三、盘点报告
1、盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报告，以WORD形式提报。
3、盘点报告主要结构包括以下内容
⑴盘点情况基本概述
⑵人才数量、结构报告（可利用图标展示）
⑶人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）
⑷人才成本报告
⑸盘点出的问题分析与对策
四、盘点要求
1、盘点要做好过程记录工作；
2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；
3、对反馈出的问题总结提炼。