企业培训的最终发展趋势
招聘工作的发展前景如何?
招聘工作的发展前景如何?
这个问题问的好!
首先感谢邀请,招聘是人力资源六大模块的一个基础块。
招聘的意义:
一、招聘为企业增加人才,满足企业用人需求,通过招聘选拔出更符合企业的人才,提升企业的核心竞争力。
二、见解推广了企业的文化和公司形象,应试者通过参加面试环节了解了企业的信息。
三、丰富了企业的文化,通过招聘选拔进来一些不同层次和不同文化背景的人才,从而使企业的人才梯队和文化更加有层次和底蕴。
招聘工作是前景:
招聘工作是促进企业的发展,推动企业的人才建设和人才循环,提高企业的核心竞争力;招聘工作是持续性的,每家单位都离不开招聘,企业的发展离不开人才的优胜劣汰,人才有更替招聘工作才有意义,所以招聘是企业人才建设的有利保障,是每家公司人才更替绕不开的环节,其重要性不言而喻;那招聘工作未来的发展前景会如何?无需辩解,自己去感触。
我也相再找一个合适的工作。
可以的,要结合国家加大开放的规划,招聘未来十年行业针对蓝领,普工人群,针对各私企收取服务费,当然也是为企业培训,服务找到合适的人。比如我现在所在广州,可惜找不到合作合伙人员!
1.招聘人员是企业输出的窗口,传播公司正能量;
是企业岗位编制的规划师、人员的评测师;
是员工的心理咨询师。
对外传播公司的品牌形象, 对内疏导公司的内部矛盾;
2.招聘工作能让自身能力得到锻炼:
1)能够更好的了解对各岗位工作内容、技能;
2)阅人无数,提升社会经验、辨别力、语言表达和、沟通能力、人才分析能力;
3)能够通过外部渠道吸收更多资源。
3.招聘工作的职业规划:
1)招聘专员——招聘经理——人力资源经理——人力资源总监;
2)招聘专员——招聘经理——人才测评师/职业规划师/人力资源咨询顾问;
3)招聘专员——招聘经理——猎头顾问;
4)招聘岗位——各个你有兴趣的岗位和领域。
人力资源这块工作还是很有前景的,人力资源每个公司都离不开,所以不管是从事人力资源哪个模块的工作都是挺好的。
企业的新人培训对员工后期有帮助吗?
问题的核心在于:企业所提供的培训是否科学、合理、实用。企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等,综合决定了这个问题的答案。老鬼开个玩笑希望朋友们别介意:任何没有前提、没有条件的提问,涉嫌耍流氓哦!哈哈哈。
因此,我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素。如果缺乏这些组成要素,那对后期的帮助不会太大。
说明:老鬼只谈及其中的几个核心要素,对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列。
一、筹划培训体系时,是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想,至关重要。必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训。
很多企业的培训部门或者人力部门,就是在应付差事而已。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标。
这会造成接受培训的新人,从进入企业之初接收到的就是应付差事的“文化氛围”,感受到的就是“进了企业就得靠个人”之类的环境。这会让新人从一开始就对公司没什么好印象!
这种培训,不仅无用,甚至还会有害!
二、培训师、培训团队的实力、能力异常关键老鬼也在企业做过培训师,深知培训师能力、水平对于培训效果的影响。有些企业根本没有所谓的培训部门,甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。
老鬼常说:好师傅都不见得能够带出好徒弟。某个领域、部门、岗位最优秀的员工,也不见得能够做好培训!培训是需要一套完全不同于实际工作的能力的。会干不会讲、不会教的人多了去了!而且老鬼非常不客气的说:多数能干的人,不见得会培养人。
正如很多企业里面有一些销售高手,他们个人的销售能力、业绩很好,但你让他分享一些经验、心得,他还真不见得能够一、二、三讲出什么来!
三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等,也会对新人后期的发展有重大影响。注意一个道理:一次培训即使效果再好,时间久了也会遗忘、淡忘或者过时。而且,新人刚刚入职阶段的培训,只能算是基础而已。即使基础打的很牢,如果没有后期的强化、实践、调整、提升等等,也无法达到最好效果。
因此,第一培训、一个阶段的培训,即使再好,如果后期跟不上,也会让第一次培训的作用快速衰减。本来很好的培训也会因为后续的乏力表现而失去价值的。
四、企业日常的文化氛围,对于新人培训效果的影响非常大,甚至是至关重要的。文化的力量无处不在。即使培训的再好,如果新人在企业里面工作一段时间后,受到一些不良文化氛围的影响,也会导致培训效果的快速递减,甚至让新人内心产生强烈的反差与失落。这种情况一旦出现非常麻烦你。
很多人谈起“企业文化”这个概念非常反感,其实企业文化的最直观表现就是企业内的氛围。无论工作过程中大家坚持的思想、理念、价值观,还是日常工作之外的互动、交流、人情往来。如果这些方面表现的较为糟糕,对新人的培训无论优劣,几乎都是无效的,甚至会产生反作用。
因此,新人培训到底对其后期发展有没有帮助,不是一个机械的问题,必须要结合各种因素进行综合分析、判断、预测才可能得出更为理性而客观的评论。
如果您在企业中从事管理工作、人事部门工作或者培训部门工作,又或者自己就是企业家、老板,那请您认真对待老鬼分享的观点为好。
老鬼,今日头条职场领域十大头条号,职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。
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