培训建议有哪些
关于教师培训的几点建议？
关于教师培训的几点建议？
说白了，，，就是肥了某些人，比如三流“专家”满地爬满地讲座满地赚钱，一年有个20几万也是有的，不要告诉是多劳多得，什么水平听两句就想吐，为什么请他们呢？无非1.关系网 2.名不副实的头衔，老实干活的没人尊重还要经常“被活动”。说白了，就是浪费纳税人的钱！！没有任何作用！
财务人员网络培训建议或者意见？
建议意见主要是：
一、培训内容结合理论知识增加部份财务案例。
二、培训过程中建议增加互动内容，避免灌输式培训的传统方法，可邀请部分参培人员互相介绍一下财务业务管理具体做法。
为使培训班办的更好的建议？
无论办任何方面的培训班，一定要有主旨，任务和目标。
其次要选择德才兼备，知识面广，有爱心，懂幽默，有培训经验的教师进行教学。
其三要灵活多样进行培训。学问结合，考练结合，内外结合，自主创意和规定项目结合等等，不拘一格，充分发掘每个人的动手动脑能力，智惠和才能，共同实现培训目标。
办好培训班有什么建议？
办好培训班，建议要做到以下几点：
一是确定好培训班的培训时间，地点，参加培训班的相关人员。
二是培训的相关内容，涉及哪类专业，哪类知识，要事先充分的了解。
三是邀请参加培训班的授课老师。老师要邀请什么样级别的，是管理层次的，还是专业技术层次的要明确。
四是明确培训班学员的住宿，餐饮安排等等。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。