品牌策划模型图表怎么做
面试必知：UI设计中ui小图标的制作有什么原则？
面试必知：UI设计中ui小图标的制作有什么原则？
图标是UI设计最重要的元素，也是UI设计新手学习的基础知识。但你知道怎么设计出好看的图标吗？接下来的杭州UI设计学习就给大家分享应用图标设计的七个原则。
1、简洁的设计形式
在设计图标的时候就要非常注重图形的简洁，避免在小尺寸展示时候不清晰不能被识别的情况，同时简洁的图形设计形式也会提升图标的设计品质。应用图标在手机屏幕的显示尺寸仅为120*120px，这个尺寸是最重要的设计尺寸。
2、准确的产品属性传达
一个高品质的应用图标应该能够让用户在第一眼就能够感知到这个应用的属性和功能。另外图标设计应当高度提炼产品特色找到最能代表产品属性的图形元素，并对这个元素进行突出设计。
3、独特的设计语言
要想在众多的应用图表中脱颖而出，设计师在设计图标时就必须强调应用图标的独特性，突出产品的核心特征和属性。
4、艳丽的色彩
鲜亮明快的色彩搭配能够为应用图标带来更多的关注度。其中对比色和互补色的渐变搭配是最有代表性的设计手法。无论是纯色的色彩运用或者是渐变色的色彩运用。
5、品牌形象的延续
在设计应用图标的时候应当充分的利用已有的品牌形象加以运用，让品牌的深厚积淀继续发挥作用并且让品牌形象延续从而赋予品牌更强的生命力。
6、多场景测试
在设计应用图标的时候也要考虑到应用图标的展示场景，避免图标不能完美展示的情况。在不同场景下应用图标需要根据需求做相对应的设计优化，，避免给用户带来简单粗糙的视觉印象。
7、避免使用大量文字
文字太多会导致应用图标看起来拥挤用户也很难看清楚信息。大量使用文字的另一个致命的后果是会大大降低应用图标的设计美感，不仅不能使用户产生好的印象反而会招致用户的反感。
掌握以上原则，你就可以做出好看的图标作品。
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一、 封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作二、 方案目录将方案中的主要项目列出。三、 方案内容（一） 企划客体环境 1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况 1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、 策划项目概况。（三） 市场分析 1、 市场调查 2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、 市场规划。 4、 市场特性。 5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、 本项目的营销机会。 9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位 1、 项目定位点及理论支持 2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位 1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况 1、 业主分类/分布。 2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、 有多少业主？ 4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、 装修诱因的设置。（七） 营销活动的开展 1、 营销活动的目标。 2、 目标市场。 3、 面临问题。 4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八） 营销策略 1、 企划策略：（1） 企划概念；（2） 品牌与包装规划。 2、 价格策略：（1） 定价思路与价格确定方法；（2） 价格政策；（3） 价格体系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的选择；（2） 渠道体系建设/管理；（3） 渠道支持与合作；（4） 渠道冲突管理。 4、 促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象‘ （5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。 5、 企划活动开展策略（1） 活动时机（2） 应对措施（3） 效果预测（九） 营销/销售管理 1、 营销/销售计划管理。 2、 营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、 营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。（十一） 总体费用预算（十二） 效果评估