绩效管理在企业发展中的三个作用
谁知道人力资源管理在企业管理中的地位和作用有哪些？
谁知道人力资源管理在企业管理中的地位和作用有哪些？
人力资源管理在企业管理中的地位
企业管理的实践证明，人力资源管理应该是企业管理的核心。
l、有效的管理者总是把人作为管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人来做好各种工作的技术。人类管理的本质是不去 "管理人员和，而是要得到人，寻求人与物之间的最佳合作。
2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一是用特定的方法充分发挥人的作用。;的热情、主动性和创造性。企业人力资源管理以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它突破了传统劳动人事管理的束缚，不再把人看作是一种技术因素，而是一种具有内在建设性潜力的因素，是企业生存和发展充满生机和活力的特殊资源。人们不再受到严格的监督和控制，而是被提供了各种条件来充分发挥他们的主观能动性和他们自己的劳动潜力。我们不应再容忍滥用权力造成的人才浪费和士气摧残，而应像对待自然资源一样珍惜和爱护人力资源的开发。
3.人才资源化是经济发展的必然。人才是生产力要素中的特殊要素，它不仅是一种可再生资源、可持续资源，而且是一种资本资源。在现代企业和经济发展中，人才是不可估量的资本，可以给企业带来巨大的效益。开发人才资源是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步，有计划地开发人力资源，把人的智力作为巨大的资源，才能实现科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人的积极性。;的热情，而目标是吸引人、培养人、用好人、挖掘潜力、激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，把人力资源开发作为根本任务，从根本上解决人力资源的开发和利用，从而全面提高企业的整体发展水平。
人力资源管理在企业管理中的作用
现在，人力资源管理的角色已经提升到 "身高和体重企业战略由企业界主导，而人力资源管理部门也逐渐从原来的非主流职能部门转变为企业业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对促进企业生产经营发展、提高企业劳动生产率、保证企业获得最大经济效益、保全企业资产具有重要作用，具体体现在以下几个方面:
1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分。只有合理组织劳动力，不断协调劳动力、劳动力、劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使其在生产经营过程中最大限度地发挥作用。，并利用劳动、劳动资料和劳动对象在空间和时间上形成最优配置，从而保证生产经营活动有序进行。
2、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想的、有感情的、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须努力创造一个适合员工的工作环境，让员工爱岗敬业、安于工作、乐于工作、忠于工作。并能积极发挥个人劳动潜力和全部智慧，为企业创造更有效的生产经营成果。
3.有利于降低劳动消耗，提高经济效益，有利于企业资产的保值增值。经济效益是在经济活动中消耗的东西和获得的东西之间的比较。降低劳动消耗的过程就是提高经济效益的过程。因此，全面加强人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促进企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效益。
4.有利于控制人力资源成本，提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源对企业人力资源成本的控制起着决定性的作用。目前企业竞争本质上是人的竞争。竞争力的强弱体现了人力资源的成本，而人力资源管理负责企业人力资源的支出和企业人才的长期规划，在绩效评价和企业管理中起着不好的作用。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起着决定性的作用。
绩效管理有什么缺点？
任何事情都有两面性，所以让我们 让我们来谈谈缺点。
绩效管理的缺点:
1)绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工可能会封锁信息，保存经验，甚至争夺客户，不利于构建和谐的团队氛围。
2)绩效管理鼓励员工追求个人绩效。如果个人绩效与部门或公司的利益不一致，员工就有可能为了个人绩效而损害集体利益。
3)也是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，通常是短期的，可能导致员工为了短期利益而损害公司或客户的长期利益。
因此，在绩效管理过程中，企业必须注意个人目标和团队目标的结合，以引导和避免绩效管理的缺点。