管理会计在哪些方面支持企业决策
浅析管理会计在我国企业中的应用的目的和意义？
浅析管理会计在我国企业中的应用的目的和意义？
企业应用管理会计的作用和意义
管理会计与财务会计的区别在于它可以综合履行更多的职能，其职能主要在于有效整合过去的财务会计，控制现在，规划未来。
在国外发达国家，管理会计已经渗透到企业管理的各个方面，不仅符合企业管理的发展要求，而且为企业决策提供各种信息基础，成为企业管理体系的重要组成部分。由于也是价值管理的核心内容，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用，是其他管理方法无法比拟的。管理会计在企业的应用，将促使企业充分发挥其决策、预测、组织和控制的职能，从而有效地提高生产效率，降低成本，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，最终实现经济效益的最大化。
管理会计在企业经营决策中的作用？
管理会计的作用是什么？
管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即计划和控制生产经营活动。计划和控制是相互关联的，不能分开。而且企业内部各个管理层的工作重点也不一样。？
1.提供全面的管理信息？
企业要发展，必须加强管理，利用有限的资源，大幅度提高经济效益。不仅要按照法定的会计准则和固有的会计模式提交财务成本和收益信息，而且要参考适合企业的内部管理综合信息。;管理会计的自身特点。它们的表现形式多种多样，包括财务信息和经过加工转化的具体非财务信息、可量化和不可量化、实际和预测、历史和未来、会计和统计、精确和粗略、内部和外部、技术和经济、资本和非资本、有形和无形信息。
借助各种方法，对从不同渠道获得的信息进行处理，为下一步的预测、决策、计划和控制服务。例如，将成本数据按不同要求分为固定成本和可变成本，为成本预测、量、本、利分析和编制经营预算提供了依据；划分可控成本和不可控成本，明确成本中心的责任；重新拆分分类，组合成差别成本和边际成本进行经营决策；根据控制的时间、原则、手段、对象和周期，为加强成本控制提供依据。？
2.客观预测经济前景，积极参与经济决策？
经济决策是现代企业管理的核心问题，也是现代管理会计的重要内容。它的前提是要有客观的预测数据，包括:销售额、成本、利润、资金预测，尤其是资金预测。如果资金运作出现问题，就会停产停工，然后破产。目前债务管理比较流行。没有好的资金运作方案，就进行资金运作。良性循环中，风险更大。过去我们比较重视对销售额、成本、利润的预测，往往忽略了对资金的预测。我们总是等着钱来做事情，我们是 "今天喝醉了并且缺乏全面的预算。在这方面，管理会计可以发挥预测资金总需求、追加需求和资金增长趋势的作用，帮助领导者合理理财，为变化的市场做好前期准备，积极调动资金，保证资金流动充分而持久。企业经济决策有两个方面:经营决策和投资决策经营决策反映一年内不涉及固定资产投资的一次性专门业务，主要以收益定价决策、生产决策和存货决策为基础。？
投资决策属于长期投资的范畴。它以设备采购、产品开发、技术引进等为目标。它通过对货币时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命的分析和计算，对企业资金使用的方向和效果进行决策。其中，设备的购置和建造最为复杂，但对企业的生存和发展也至关重要。它的解决方案可以解决是否增加新设备和什么样的设备，是租还是买设备，是租还是继续用，是大修还是更新，什么时候更新，怎么更新等问题。进而影响开发新产品和发行老产品的决策。值得一提的是，在做决策时，要注意货币的时间价值和资金成本。前者揭示了一定时间和空间下货币在运动中升值的规律，后者反映了投资者期望的投资收益率。两者一般以银行利率为基础，根据实际情况进行调整。投资的动机大多是以填塞投资获得最大收益或者以尽可能少的投资获得一定的收益。从投资经济效益的评价来看，任何回报水平低于资金成本的投资方案都是不可接受的。？
3.有效规划经营目标，有效控制经济过程？
规划经营目标和编制全面的经营预算是企业成功经营的关键。数据失真和预算错误最终会导致生产无序和调度失败，无法有效控制经济活动的全过程。只有合理控制业务预算、财务预算和专项预算，加强对其销售、生产、材料等组成部分的管理，才能做好预算控制。？
因为生产经营活动的某些具体内容可以 以上预算不能完全体现，仍需要弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算。以达到提高生产经营过程控制的目的。？
在生产和销售产品以及实现 "货币-商品-货币与金融，还存在经济订货批量控制、库存控制和最优生产批量控制的问题。这些库存控制问题决定了原材料的输入过程及其库存极限，产成品的产量也要随着市场需求和准备成本、存储成本的调整而变化。通常可以结合定量采购和常规采购来控制订单。同时，用分类来控制库存。？
只要做好预算规划和控制管理，就能真正实现增收节支、减员增效的目标。？
4、严格执行绩效考核？
社会在进步，事物在发展，分工是不可逆转的趋势，所以企业必须实行分权管理。但负面影响可能是牺牲了企业的整体利益和长远利益，分散的单位为了各自的利益相互竞争，增加了行政开支，造成浪费。？
为了避免这一缺陷，责任会计应运而生。责任会计的特点是责权利相统一，将责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心。生产经营的决策权在不同层级的管理者之间适当划分。通过编制责任预算，确定责任目标，评价工作业绩，建立奖惩制度，培养和提升管理人才，调动管理者的积极性和创造性，使经营战略及时适应市场环境的变化。？
"降低成本是企业永恒的主题。不管我们的产品有多畅销，我们的营销策略有多成功，它都可能。;降低成本的意义和作用是不可替代的。我们可以 不要忽视它，而是要强调它，处处体现它。为了我们的未来，我们应该珍惜今天。;一点一滴的资源，这是人类生命的源泉。因此，将管理会计的职责和作用与企业的生存相提并论并不为过。
问题的补充:
管理会计在我国企业应用中存在的问题
1、管理意识有待增强
管理会计行为是企业的管理行为，而不是企业的会计行为，这不仅是对管理者的挑战；;价值观，也是对管理者的考验。;管理意识。目前由于传统做法和习惯的影响，管理意识淡薄。第一，管理会计地位低。一些会计人员和企业决策人员认为，会计是核算和报销，管理和经营决策是企业领导的事。二是企业决策者的管理意识不高。企业决策当局对管理会计的重视程度影响着管理会计能否在企业中广泛应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂管理，还要懂管理，包括会计和财务管理。目前，大多数企业经营者离这一要求还很远，有些经营者受传统等级观念的影响，有着沉重的 "首席威尔 "，使得管理会计提供的计划和资料无法发挥实际作用，从而影响管理会计在企业中的应用。
2、会计人员的素质与管理会计的要求有一定差距
管理会计的应用主要是由会计人员实施，应用于企业的日常经营。因此，会计人员的素质在管理会计的实际应用中起着极其重要的作用。目前，我国会计人员整体素质较低，表现在知识层次低、知识结构不合理、专业教育水平低。与此同时，的会计职业标准会计信息披露造假、造成会计信息失真已成为我国会计界的一大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
3、未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计
长期以来， s企业会计工作只关注财务会计，关注财务会计工作的日常简单循环，关注会计实务是否符合一般财务会计实务的要求，很少从企业经营战略目标的高度研究和重用管理会计。大多数企业管理者和财务负责人的观念已经极其过时。在他们看来，会计只是事后核算和报销的工作，对管理会计却知之甚少，更谈不上应用。
4、管理会计理论与实践脱节
管理会计的发展和应用与一定的经济环境和社会环境有关。社会环境的变化导致企业组织形式的变化，进而导致管理会计实践的变化，最终导致管理会计研究的目的、内容和方法的相应变化。对于目前国内的管理会计研究，主要集中在介绍国外的最新研究成果。管理会计在西方国家的研究和发展有其高度发达的经济背景。管理会计在的研究和发展应立足于自身的经济条件和自身的经济社会环境。