人力资源战略规划步骤
人力资源计划的主要目的是什么？
人力资源计划的主要目的是什么？
首先看看人力资源计划的定义：
人力资源计划，又叫人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。
人力资源计划的内容一般包含：
战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划等。
那么，人力资源计划的目的是什么？
人力资源计划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
1．规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训。
2．人力资源的合理运用
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3．配合组织发展的需要
针对多变的环境因素，配合组织发展目标，适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
4．优化用人成本
人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
5、有助于员工做好职业生涯规划
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。
作为一个HR应该怎样进行自己的职业规划？
谢邀。作为职业规划咨询师，我给你一些建议。但是你的个人信息不多，不知你是做HR几年了，现在负责 HR 哪个模块的工作？还想在HR领域精进，还是有转岗甚至转行的打算？
我就分两方面来分别说一下吧。
继续在HR领域深耕和精进。首先，你要了解HR的职业发展通道。在工作中，对HR工作的 6大模块争取都有了解，并有自己精专的模块。
然后逐步从HR专员到HR主管到HR经理到HRD，让自己的专业能力始终能够匹配不断提升的岗位要求。
这个过程中，需要你向内生长，不断学习、思考、实践，对标更高岗位做好知识储备，并能在现在岗位产生溢出效应，让领导同事甚至同行看到你的能力，从而有新的职业机会，向外成就。
当你的能力足够高，也许你就成为公司VP，或者自己创业了。
如果你有转岗或者转行的打算。这时，首先可以看看自己感兴趣的行业方向。
HR作为一个支持性职位，其实在任何行业都有岗位。所以，如果你现在的行业不是你喜欢的，你完全可以进入你向往的行业做HR。
其次，如果你实在不想再做HR，可以通过以往的成就事件，挖掘梳理自己的优势能力。
作为职业规划咨询师，我会用“才干视角”挖掘客户的能力和才干。
即使是一个家庭主妇，她也是有很多能力的：
比如家庭日用品采买（采购能力），维护家庭、亲友、邻里物业关系（公关能力），计划家庭开销（财务能力），照顾孩子、辅导功课（沟通能力），安排家庭外出行程、预订食宿（行政能力）等等。
那么你在HR工作中，肯定也培养了自己的很多能力：统筹规划能力、沟通理解能力、行政能力、向上管理能力、应急事件处理能力等等。这些通用能力都是可迁移能力，可以支持你在新的职业中，做到基本的职场适应，与人良性沟通。
然后，为了进入你喜欢的行业企业职业，你还需要提前学习所需要的专业能力，有了这个敲门砖，才能有入职的机会。
HR的工作中，既有与数据、条规打交道的部分（胜任力、薪酬、劳动法），也有与人打交道的部分（招聘、培训、企业发展），你看自己的才干能力在哪一部分，然后从这些优势才干出发，沉下心来学习这个新职业要求的专业知识，参加相关培训，最后可以转型成为培训师、咨询师，或者运营管理、数据分析等。
最后，你可以先在公司内或者行业内转岗，等到通过实践真正掌握了新的专业技能，再怀着能力和自信去往新的行业，继续向外成就。
我建议呢，你可以系统给自己做一个职业测评和分析，全方位了解自己的职业性格倾向，专业的职业规划师会给到你这方面的支持。
如果有职业规划方面的困惑，欢迎私信我。我是职业规划咨询师原小青，一起成长，更好地长成自己。