中小企业薪酬设计方案
工资固定到底好不好？中小企业如何突破固定薪酬模式？
工资固定到底好不好？中小企业如何突破固定薪酬模式？
1:于老板而言！薪酬是成本。
1.1:好处
降本增效，老板永恒的命题，企业固有的商业属性。
1.2:坏处
不利于开拓团队创造力，也留不住有能力的职员（有结果的人大部分而言是有想法努力的人，满足了给他指点江山的舞台那薪酬就是让他持续有成就感的证明）事是人做的，战略的产出离不开初步的执行。一味固定薪酬很难留住一流的人才或者说适合企业的人才。
2:于工作而言！薪酬是用工作换取生存未来可以解决问题的货币。
2.1:给你干活你就得给钱（典型思维给多少钱办多少事）
2.2:对于很多执行岗位，做得好（多）做得（少）一无升职空间，又无薪资奖励，自然缺乏执行力。
2.3:固定薪酬不拆分奖励，团队非常难带，基本靠推，职员多时都具备标签化，本质都无法满足何谈全局。
最好的薪酬方式:合伙制 股权制 激励奖励机制。具体结合公司实际与公司具体情况，以人为本。
薪酬绩效方案定制最简单的方案？
这个制定最简单的方案就是基本工资 绩效考核 岗位补贴，其中绩效考核最为专业和重要，需要员工每个月制定一定的考核方案，比如月度PBC计划要制定详细方案，然后根据完成情况进行打分，然后乘以绩效工资，比如绩效1500，打分1.1，那就是绩效为1650，也就是最简单考核方法