项目采购管理应遵循的原则的描述
采购需求管理和预算管理的区别？
采购需求管理和预算管理的区别？
采购需求管理是指采购人组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。
采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。采购人对采购需求管理负有主体责任，主管预算单位负责指导本部门采购需求管理工作。
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
采购六优先原则？
战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。
前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践;第四个方面发生在企业内部。
采购的五大原则是什麼？
采购的5大原则，就是5R原则。
1, right vendor. 合适的供应商。我们采购的物料、商品和服务的来源，是要从合适的供应商获取。什么是合适的供应商？其中最为重要的两个标准：一是从正确的供应商处购买正确的物料，不能买到假冒伪劣商品。第二就是门当户对原则，就是尽可能找合适的供应商，最好找那些高大上的供应商，和自己不匹配的供应商，也不能找那些作坊类的供应商，要和自己的自身的规模能力匹配的供应商。
2, right price. 合适的价格。价格不是最低就是最好，没有最低价格，只有合适的价格。采购的价格需要分析，需要去比价，才能得出我们的合适的价格。要考虑总成本，不是说一个价格就好了，它附加其他的一些成本，比如说服务成本，还有产品质量啊等等。
3,right quantity. 合适的数量。物料不是说买的越多越好，要根据自身的需求，还有供应商的价格区间，库存成本，每次采购的数量和价格要合适。
4, right quality.合适的质量。质量只要满足我们的需求就是合适的，并不是说质量越高越好，质量越高那成本越高，价格就越高，所以不是说质量一定是要最好的，质量是要满足我们的需求才是合适的，就是我们需要的。
5, right site. 合适的地点。就是指供应商的地点最好能靠近我们的工厂。当然也可以考虑全球采购或者海外采购，但是需要看总成本，只要总成本合适，那地点在哪里都可以，那当然是最好的地点是能够靠近我们的需求地，这样反应速度比较快，更好掌控。