如何对待辞职后还要回来的员工
离职员工重新回公司你怎么看？
离职员工重新回公司你怎么看？
离职员工想回公司怎么办？
我们在管理企业过程中，有没有遇到过这种情况？
某个员工离职以后，突然有一天他联系你，对你说：老板，我想回公司。
有没有遇到过这种情况？有吧！
遇到这种情况，我们老板该怎么做呢？
已经离职的员工想再回来，是要还是不要呢？
●有些老板觉得，离职员工想再回公司，公司应该接纳。
因为这种员工当初是公司认可才被公司录取的，说明他有一定的能力。
而且他对公司也有所了解，工作可以快速上手，比新员工好一些，让这种员工回公司可以节约招聘成本和培训成本。
●还有一些老板认为，离职员工想再回来，那根本就不能要！
因为大多数离职员工，都是因为看到其他公司待遇好才跳槽走的。
如果要的话，公司其他员工会怎么想？
啊！原来离开公司以后还可以再回来呀！
那其他员工就不会珍惜现在公司所提供的岗位，就有可能随便跳槽。
让这种人回来，就会对公司现有员工的稳定性带来影响！
所以这种员工，公司坚决不能要！
老板要让所有员工知道，无论谁离开公司都别想再回来！
老板应该这么做，才是对的！
我了解过，以上这两种想法的老板最多！
那已经离职的员工，如果想要再回公司，到底是要还是不要呢？
我这十几年，遇到这种情况也比较多，今天我给你分享一下我的经验。
离职员工想回公司，不能简单的说要还是不要？具体要看3个方面！
一、当初为什么离职？
一个员工离职，因为回家结婚、因为照顾生病的家人，这些都是可以理解的。
那如果是因为其它公司待遇给的高呢？
这也可以理解，因为人往高处走，水往低处流嘛。
别家公司给的钱多，员工跳槽那是很正常的。
你公司待遇给的好，别家公司员工也会跳到你这来啊，对不对？
人性都是逐利嘛，这都是公平的。
所以，老板要不断修炼内功，提升企业盈利能力，给员工开高工资，人才不就都往你这流了嘛。
因此，以上这些原因，都没什么关系。
一个离职员工，他能选择再回来，肯定是因为他发现还是你这儿好，在你这儿可以得到更多好处。
这种人，如果需要，其实是可以让他再回来的。
但是有3种人，你要注意！
1、离职后去创业的
这种人你要小心，他回来那肯定是因为他创业失败了！
但他对创业死没死心？肯定没死心！
他极有可能——也不是极有可能啦，是百分百有可能在能力提升以后，再次出去创业！
所以，这种人是用不久的，你要注意。
2、离职后说公司不好的人
离职后说公司坏话，这种人一没有感恩之心，至少公司原来给他提供过工作岗位，他不应该说公司坏话。
二说负面的员工，都属于病毒员工。
他说的负面是可以感染别人的，负面说多了，公司就会有员工会被他影响。
所以，这种人不能要。
3、离职后做对公司不利事情的人
这种人，在离职以后做了一些不利于公司事情的，比如拿公司客户资料啊、窃取公司信息呀什么的。
这种人，人品有问题！这么多年，我也见过不少。
人品不行的人，坚决不能要！
二、对方的变化和为什么要回来？
现在信息这么发达、社会这么浮躁，人的变化其实是很快的！
可能几天没见，人就变了！
所以，当初的他和现在的他一定会有变化，我们不能以过去对一个人的认知，才判断这个人的现在。
所以，离职员工想要再回来，是一定需要重新面试的。
重点要了解的，还是那3个方面：对方的信念、价值观和能力！
另外，我们还要知道对方为什么回来？
我觉得还是公司好？
哪里好？怎么好？出去以后都经历了什么事情，才让你觉得公司曾经不好（离职），现在又变好的？（回来）
他经历了什么，他回公司的动机是什么？这个一定要搞清楚！
有些人回公司，是为了获取资源或者拿公司暂时当个跳板，这种人大有人在！
要及时分辨，屏蔽在外！
三、公司目前对人才的需求！
第三条，也是最重要的一条！
你公司现在缺不缺人？缺不缺这种能力的人？
如果缺，对方又没犯过原则性错误，那就要！如果不缺，那就不要！
就这么简单！
以公司需求来衡量，而不是以对方是不是离职员工来衡量！
满足公司经营需求和发展需求，大于一切客观条件！
好，以上3个方面，就是老板判断是否让一个离职员工再回公司的3个关键要点。
1、当初离职原因！
2、目前对方想法！
3、公司当下需求！
最后再啰嗦几句：
一个离职员工，他能鼓起勇气开口对你说：他要回公司。
其实他是经历过很多思想斗争的，因为世俗都认为：好马不吃回头草！
最后他选择放下面子、放下尊严，向你开口说要回公司，其实这是挺难得的。
所以，我们做老板的，要尽可能放下过去，尽量给这些人机会！
你想成大业，就必须要大度！
提了离职老东家还极力挽留，到底该不该留？
当你不得不面对离职选择的时候，总是有说不出的辛酸。这时候领导才能洞悉你的状态，说实话有点晚。但是不难看出领导对于你过往工作的认可，不想损失一名得力员工才做出的最后努力。
企业对于一个员工的培养要付出非常多的心血。时间成本、培训成本以及要为你成长过程中所犯的错误买单、承担后果。一旦员工成长起来，对于目前的工作内容、职业发展或者薪资待遇表现出不满就会产生离职的想法。这样的情绪一般不是一蹴而就，临时想起，都是经过思考与权衡。在员工思想动荡的时期，领导如果不能洞察并及时沟通会造成员工离职信心的坚定，转身离开不留余地。
领导的极力挽留说明你对于公司存在一定的价值。公司想要挽留你也说明你对公司可以带来的价值所考量的。这个时候你应该将个人的夙愿表达出来—职业生涯发展还是薪资待遇方面。当然如果你这个时候趁火打劫，要求提升身价也许会成功风险同样很大。不管怎样都需要你先正视自己的价值！公司及时再想挽留住一名员工也会从价值考虑。这是公平的，也是互相选择的标准。一旦员工提出了离职，说明对于目前的工作已有二心，很难保证以后不会再出现同样的状况，企业如果不能从付出与回报中得到任何利益，对你的将来也会重新考虑。暂时的挽留是为了以后做足准备，适时的招聘适合人员替代你的位置，慢慢转移重要的工作让其他人接手。
离职是一个很严肃的话题，还是想好退路之后再提出。
更多职场支招欢迎关注无忧精英微信订阅号！