人力资源的招聘技巧
企业如何做好人才招聘、人才管理工作？
企业如何做好人才招聘、人才管理工作？
面对国内国际新形势，党的十八大以来，党中央高度重视人才培养，全面深入推进人才强国战略，从科技人才、农村人才、技能人才等各个方面对人才工作进行了全面安排。
笔者认为应从一下几个方面加强对人才工作的领导。
一是科技人才方面。通过高校、科研院所、研发中心等大力培养数字经济专业化人才，重点突出对人才原创性、基础性技术研发能力的培养，着力打造一批基础理论功底深厚、研发技术过硬的数字经济领军人才和骨干人才。
二是农村人才方面。要着力建设农村实用人才带头人、新型职业农民、农业科技推广人才、农村专业服务型人才“四支队伍”，发挥农业农村人才带头引领作用。
三是技能人才方面。要引导企业建立多层级的技能人才职业发展通道、完善体现技能价值激励导向的工资分配制度等方面，提出了可参考的方式方法。
传统招聘模式有哪些？
现场招聘会是传统的人才招聘方式，费用适中，HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。
扩展资料：校园招聘会
每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。
从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员；
如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发， 则校园招聘是首选。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
如何拓展招聘渠道？
增加现有招聘渠道之外的渠道，都属于拓展。为此，需要知道有哪些招聘渠道。
1，网络招聘平台。智联招聘，前程无忧，智联招聘，Boss直聘，58同城等。
2，现场招聘会。面向社招的周末招聘会，街道招聘会，还有面向校招的校园招聘。
3，RPO和猎头。低端岗位用RPO，高端岗位用猎头。
4，内部推荐。通过内部推荐奖励政策的宣导，鼓励员工推荐身边合适的朋友。
5，新媒体招聘。通过公司或部门的微博，微信公众号，头条号，白家号，大鱼号等各种自媒体，发布招聘信息。
6，微信社群招聘。通过岗位标签聚集同样岗位的微信好友，构建社群生态，发布招聘信息。
7，离职员工回流招聘。可以通过离职员工社群或公司员工的个人微信号广告，发布面向回流人员的招聘信息。
8，历史招聘数据整理和再利用。面试通过未入职的，过些时间再联系，可能候选人又有新的变化。