早期管理思想对现在有何影响
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
A： 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。如果将管理当做一门学科来认真对待，答主认为需要系统科学地去梳理整个框架，除管理本专业之外的书籍，同时还要关注相关专业其他书籍（如市场营销、会计学、财务学、公司运营管理、公司法、人力资源管理、组织者行为、国际商务与贸易、电子商务等）去拓宽整体商业管理思维，同时管理知识随着工作实践日益更新迭代，需要及时更新补足。
答主根据自身需求推荐对自己受益较大的8本书籍如下：
一、管理学专业经典书籍：
1、《管理的实践》Peter F. Drucker，2009
该书是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍；是第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作；是最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。其根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
2、《变革的力量》John P·Kotte，2012
作者本书中指出：“领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。”对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的战争中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的将领。
p.s.Michael Porter是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一,其出版的“竞争三部曲具体指：《竞争战略》(1980)，《竞争优势》(1985)，《国家竞争力》(1990)。
Ref. 人大经济论坛
3、《竞争战略》Michael Porter，2005
“一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？”本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
百科
4、《创业维艰》Ben Horowitz ，2015
本文作者硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。“大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而Ben还会告诉你：”当事情已经搞砸时，你该怎么办“。
Ref.百度百科
5、《基业长青》James CollinsJerry I．Porras，2006
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。Collins和Porras在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
Ref.豆瓣读书
6、《从优秀到卓越》james Collins，2006
该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，进行了大范围的定性和定量分析，得出了令人振奋的答案：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。Collins提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
Ref.豆瓣读书
7、《金字塔原理》Barbara Minto，2002
本书是一部讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，全书分为四个部分。
第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释，介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的写作技巧。第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节，以保证使用的语句能够真实地反映希望表达的思想要点。书中列举了许多实例，突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。第三篇主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士，以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。这一篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架来组织分析过程，使写作者的思维在实际上进行了预先组织，从而能够更方便地应用金字塔原理。第四篇介绍了一些演示技巧，能够写作者在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，能让读者或观众感受到金字塔结构的存在。
p.s. 四大咨询公司（麦肯锡）都在用的主要理论。
8、《高效能人士的7个习惯》Stephen Richards Covey，2011
作为哈佛大学企业管理硕士，柯维领导中心的创始人，他提炼精选了如何提升高效能的“七个习惯”中最核心思想和方法，为致力于提升的人士带来超价值的自我学习提升。如何用最少的时间，参透高效能人士的的持续成功之路？习惯一中的“积极主动”基于个人愿景的原则；习惯二中的“以始为终”基于自我领导的原则；习惯三中的“要事第一”基于自我管理的原则；习惯四中的“双赢思维”基于人际领导的原则；习惯五中的“知彼解己”基于移情沟通的原则；习惯六中的“统合综效”基于创造性合作的原则；习惯七中的“不断更新”基于平衡的自我更新原则。
Ref.龚天伦 -百家号
附：管理学必读书目列表
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Ref. 人大经济论坛
在军校第一个学期就当了骨干（还是比较重要的岗位）对自己今后的发展有什么影响？
在军校读书期间，当骨干无非就是班长，区队长、模拟连排长、连长。对于这些岗位来说，基本上一学期一轮换，目的是让更多学员能得到组织、管理、协调能力的锻炼。
第一个学期就当上了骨干，说明该学员总体素质表现的很不错，第一批就被选中。但是至于对今后发展有什么影响，现在还很难说。因为毕竟这才开始军校生活，随着在军校生活时间增长，全体学员的能力都会不断得到提高。
我记得当初我读军校时，我所在的学员大队第一批当骨干的同学，到第三年时和其他同学基本上能力都差不多，甚至有很多同学还超过这些骨干的能力。
有一点我必须要强调，在军校上学期间当骨干，面对的是综合素质差不多的同学，而真正毕业后到了基层后，可是要面对战士，或者进入技术单位，真正检验综合能力的时候才到来。就如我，当初毕业后分配到连队里，和那些老士官相比还是有一定的差距，需要谦虚向他们学习，并处理好人际关系。
最后我再强调几种基本素质和能力的培养，需要在军校期间格外注意：
１、人际交往能力。要学会理性看人处事，越是性格稳重越容易得到大家的尊重与信任。平时少议论是是非非，总有人爱传闲言碎语，传到当事人耳朵里容易影响团结，也容易激化矛盾。
２、锻炼观察能力。在军校期间，不管是专业学习，还是人际相处，都需要重视锻炼观察力。当然光看的仔细还不行，得爱动脑筋思考问题。观察力越敏锐，悟性越强的人，学习能力提升的就越快。
３、强化自己的吃苦精神。现在很多军校学员在吃苦方面较多年前有下降，主要原因是现在的年轻人思想太过于活跃，总爱抱不切实现的幻想。吃苦精神主要表现在有意志力较强，有较好的自控力，不轻易受外界因素的诱惑，这样的人才适合将来在部队长久干下去。
４、有较强的执行力。读军校期间就必须要把自己先定位一个兵，然后再当准干部对待。定位为一个兵就必须要锻炼自己的执行力，哪怕是学员骨干指派任务也要愉快接受。一个学员执行力越强，说明他忠诚度越高。反之，面对任务时总想说说讲讲，这种人将来到部队后很难有发展。
５、有较好的口才。读军校期间，最好要重视阅读、写作和演讲，这对毕业后进入基层或机关都非常有好处。如果在基层带兵，有好口才容易获得战士们的喜爱。如果是在机关，容易因写作能力强而成为骨干。
以上几点建议，谨供这位新战友参考，祝你军校生活愉快。