职场总监的十大经验
职场中没有主见的人，做决定犹犹豫豫，该如何克服？
职场中没有主见的人，做决定犹犹豫豫，该如何克服？
很高兴回答这个问题，希望我的回答能帮助到你。
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在公司里，外行管内行，主管干预总监，正常吗？
曹德旺在接班人问题上对他的高管部下说：你们虽然在很多方面比曹晖强，他能力不比你们，但有一点你们没有，就是他是曹德旺的儿子。
这要按照事情的两面去看待 假如你的高层是外行 有可能他在公司的大方向或者说是销售管理方面有自己的特长和优势 。也有些人你可能认为你的管理者是外行，或许你可能还没深入了解你的管理者，也许他实际要懂很多。我们要多看人长处和优势，意见不统一可以坐下来商量探讨。主管领导总监就可能另当别论了，或许总监是新来的空降兵，主管是公司多年的老员工有着很深的经验，一个团队大家要讲求合作，这时总监可能会在一些方面听取主管的建议。
很多公司就是这样，人和人的管理理念不一样，职场生存方式不一样，处理问题解决问题的方式也不一样，所以，作为集体的一员首先做好自己，再从职场中吸取经验，对的，告诉自己“以后我会这样做”，不对的“以后我绝不这样做”
为什么经理、总监多是空降，而不是从内部提拔？
打个比喻吧！
从谈对象到成交结婚，
都是因为:
(1)距离产生美感，
(2)神秘产生追求感，
(3)视野产生拥有感。
董小姐不是说了吗，
自逼为王，
他逼为臣，
不逼为奴。
因为老板的心中有更高要求，
企业内部员工，基本不会对老板提出创意性的建议，
或者提了，老板根本不会接纳。
更有可能:
近者言轻，远者言重。