如何留住员工最好方法
如何留住您的新进员工？
如何留住您的新进员工？
关于这件事，老马同志早就说过了（虽然未经证实）：员工为嘛离职？要么钱不到位，要么受委屈了。所以，解决了这两个核心问题，难题就解决了百分之九十。
面对优秀员工离职，各位BOSS你拿什么留住你的员工？
首先要真实确切的了解员工离职的原因，然后对症下药，在自己可以承受的范围内，加强条件，达到双方满意，如果去意已决，那就微笑着放手，做不成同事，还可以做朋友，没必要成仇人！！
HR如何在年底之际稳定人心、留住人才？
春节小长假即将来临，节后又将迎来离职高潮，那么企业该如何有效控制员工离职率？
春节后员工离职的原因：一、年终奖的激励
很过企业在进行员工薪酬激励的时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份分红等的激励方式。然而，越来越多企业发现，很多本想换工作的员工都撑到了春节拿到奖金后才提出离职。
二、年度计划的超额制定
很多公司在年度总结大会上会提出庞大的新年目标，许多员工心想，既然无法完成计划目标，到了年底也拿不到奖金，倒不如赶紧走人。
三、与预期值不符
很多员工工作勤勤恳恳，心想年终奖肯定能拿的不错，然而年底拿到的奖金却和自己预期中的差距较大，与自己的付出不相匹配，难以解气，所以递上辞职信走人。
四、员工个人原因
受家庭生活因素的影响，家庭负担太重，或小孩、老人等需要照顾。个人的追求和发展，或有学习深造或个人创业的想法。
如何应对员工节后离职：一、和员工节前谈心
年底可以让主管们和他们的员工沟通一下，看看是不是有人过年后想离职，这样公司就可以大概了解员工的去留情况，提前招人以备不时之需。
二、尽量挽留老员工
如果不能挽留也要尽量要求他们多留一段时间，以着手寻找能够代替他的新人，并转移该骨干员工的各种资源。
三、提供员工成长的机会与平台
给员工较大的工作自主权，新的岗位会让员工对工作产生更大的兴趣，觉得工作更具有挑战性。
想留住人必须注意的关键点：人走的原因无非就两点：钱少了，心受委屈了。