职场上难以加薪的六种人
加薪了，成本增加了，但员工积极性不高；不加薪，又留不住人才，怎么办？
加薪了，成本增加了，但员工积极性不高；不加薪，又留不住人才，怎么办？
从专业管理学的角度来说这个问题要拆分为几个提问：
1、员工积极性不高怎么办？
2、如何留住人才？
3、是否应该通过加薪来激励员工？
这三个问题都是非常重要的管理学问题，也是管理学研究的重点，员工积极性如何调动？人才如何选、用、去、留？薪酬体系如何设置？
从个人对于管理学的理解来回答一下这个问题：
1、如何调动员工积极性从马斯洛的需求层次论中可以知道人有五个不同层次的需求：
加薪能否调动员工积极性呢？不同需求层次的人群刺激作用不同，对生理需求都没有办法得到满足的员工来说加薪能提高生活物质水平，解决生存问题，是能很好的调动这类人的积极性，但是对于已经是富裕阶段的想要寻求自我超越阶段的员工来说，最重要的需求是自我成长，很显然加薪是没有任何刺激作用的。
因此，从这个方向来说，调动员工积极性要区分员工的需求层次给予不同方式的激励。
2、如何留住人才？人才是企业最重要的财务，也是最贵的资源，人才分为不同的类型：干才群体、将才群体、帅才群体、通才群体，不同群体的技能和社会经验不同，人才需要放在合适的位置上才能发挥作用，企业留住人才不仅仅是工资，还有合理的晋升渠道，足够大的平台发展空间，社会成就感等多个方面，因此需要因人而异的留住不同类型的人才为企业服务。
3、是否应该通过加薪来激励员工？按照现在社会的快速发展和经济水平来看，薪资是最能体现员工重要性和企业诚意的方式，但是合理的薪酬体系更能刺激员工之间的工作积极性，多劳多得，按能力定工资是对于员工和企业最合适的激励。
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为什么普通员工加薪比较困难？
因为普通员工到处都是，他的工作价值也就值你说的那么多，而且随时可替代。而拥有一技之长的人却要少很多，相对来说公司对他们的依赖性也要强一些，自然就有了和公司谈薪资的资本。所以，不想一辈子拿最低的薪资，就要努力让自己成为那个可以和公司谈薪资的人，我是君莫急，如果觉得我说的有道理，请关注我，谢谢谢谢