如何提高自己和员工的积极性
从人本原理分析，如何调动员工积极性？
从人本原理分析，如何调动员工积极性？
管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。
人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。
管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题
怎样稳定和提高员工劳动积极性？
稳定和提高员工积极性，这是一个艺术性的问题。
第一，企业文化的建立很关键。随着企业的发展，企业内部要逐步关键企业文化积累和沉淀，让一些好的习惯，好的做法，好的传统，好的活动，形成企业的文化。
第二，企业为员工塑造一个成长的方向和平台。有的员工只要工资高就动力，有的员工只要能开心工作，能学到东西就有动力。所以，作为企业，不管是从员工自身的晋升角度，还是自身的成长角度，应该多维度的为员工塑造一个成长平台。
第三，关注员工幸福指数。员工在企业里开不开心，对薪酬是否满意，对自身的成长有什么样的期待等，应该各个方面了解员工幸福感。
第四，制度化与人性化相结合管理。
以上几个方面讲得不全，希望有点小帮助。