不合格品管理培训目标
品质异常处理流程5点？
品质异常处理流程5点？
品质异常的处理5个步骤
1、让步接收(后工序可以补救,如粗加工后面有精加工;产品可以选配，如孔小，可以将轴也加工小点) ;
2、全检(对不合格品进行100%全数挑选使用，不合格做其他处理) ;
3、返工(对不合格品实施返工作业，使其符合要求，如外径偏大，内径偏小，长度偏长等) ;
4、返修(特别说明，返修后的产品有可能是合格的，也有可能是不合格的，返修的目的是确保其满足预期使用要求，并非一-定要合格) ;
5、报废/拒收(不合格为主要缺陷或重要缺陷，不具备返工返修或让步接收条件，做报废或拒收处理)
不合格率百分比怎么算？
不合格率百分比计算
不合格率的计算方法是不合格的数量÷总数量×100%
不合格率指的是在产品质量检测中，不合格产品数占产品总数的百分之几，质量检验亦称“技术检验”。
质量检验采用一定检验测试手段和检查方法测定产品的质量特性，并把测定结果同规定的质量标准作比较，从而对产品或一批产品作出合格或不合格判断的质量管理方法。
其目的在于，保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。
不合格率标准差怎么算？
不合格率的计算方法是不合格的数量÷总数量×100%
不合格率指的是在产品质量检测中，不合格产品数占产品总数的百分之几，质量检验亦称“技术检验”。
质量检验采用一定检验测试手段和检查方法测定产品的质量特性，并把测定结果同规定的质量标准作比较，从而对产品或一批产品作出合格或不合格判断的质量管理方法。
其目的在于，保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。
不良品管制的意义？
不合格品管理不只是质量检验也是整个质量管理工作中一个十分重要的问题.为了区别不合格品和废品是完全不同的两个概念，人们常把不合格品管理称为不良品管理。不合格品管理的目的当然是为了对不合格品做出及时的处置，如返工、返修、降级或报废，但更重要的是为了及时了解制造过程中产生不合格品的系统因素，对症下药，使制造过程恢复受控状态。
因此，不合格品管理工作要做到三个“不放过”，即没找到责任和原因“不放过”；没找到防患措施“不放过”；当事人没受到教育“不放过”。
利用日事清的看板功能，明确任务。层层分解和落实，增强责任心，可以减少不合格品。