如何让老板更有执行力
如何高效建立企业的执行力文化？
如何高效建立企业的执行力文化？
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。
职业人士在职业领域中务必不找任何借口地去执行工作中的各项任务，老板安排的工作，应该积极主动地去完成，并且想方设法地去追求卓越。
没有任何借口是一种很重要的思想，体现了一个职业人士对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工，所以说，工作就是不找任个何借口地去执行。无论任何企业，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好成绩。
执行，不找任何借口也反映了老板和员工合作共进的双赢模式。员工在敬重老板的基础上忠诚勤奋地工作，全力以赴，付诸行动在配合老板的计划时，迅速执行，并创新方案，以尽快达到老板的目标，这样的话，老板获取了成功，你也得到了升迁。
执行，不找任何借口是职业人士走向成功的最可靠的捷径，也是你在职业生涯中最重要的工作表现。
(谢谢大家的关注!)
如何做一份执行力高的清晰计划？
如何做一份执行力高的清晰计划？
如何做一份执行力高的计划，这个一会再讲。现在，先来说一说这个“清晰”。是让你自己觉得清晰，还是让员工觉得清晰，还是让老板觉得清晰，还是让所有人都觉得清晰？不管怎么样，你自己首先要做到清晰，不能稀里糊涂的，要不然的话，你根本就做不好这个计划！你自己得先把这个事情想明白！
如何做好高执行力的计划？我认为，主要应该围绕以下几点来考虑：
1：这个计划必须要非常的详细，每一步都要非常的具体，并且要具备可操作性和易操作性。每一个步骤，每一个指示都要非常清楚，能够让员工很容易理解，并且可以引导员工轻松的按照计划去做！
2：要把这个计划，这个目标，变成所有人的统一目标，让员工自愿去完成。如果，这个计划只是你一个人的计划，或者说只是公司的计划，跟员工没有太大关系，那这个执行力可想而知！如果，让员工自告奋勇的，自愿去接受这个任务，给他们能够证明自己的实力的机会，能够给他们提升自己的机会，能够给他们多挣钱的机会，这个执行力将是非常惊人的！
3：一个好的计划，必须要有赏罚分明！奖励，会提高人的积极性，会让所有的优秀员工浮出水面，也会让所有有能力的员工，有一次公平表现的机会，一次证明自己的机会！惩罚，会让那些差劲的员工提心吊胆，会时刻提醒他们优胜略汰，这可以促使他们行动起来。奖励要马上执行，要有层次，有仪式感。惩罚，要罚的彻底，要起到杀鸡儆猴的作用！
4：必须要做到权责分明，必须要做到完全相信下面的员工！给出权利就不要再插手这件事，即使这个事情他没有做好，那么就由他们自己承担应有的责任即可。总之一句话，做得好，给他奖励，做不好，给他惩罚！
5：作为领导，必须要实时跟进，引导员工去完成计划任务！注意：是引导！而不是指挥他们怎么去做，更不是去帮助他们做，只需要让员工随时汇报工作，知道工作的进程，知道他们给出的解决方案就可以了，至于他们怎么做，是员工自己的事情。记住：千万不要帮助他们。更不要说：你不会做，可以来找我！这样的傻话！如果员工搞不定，问你怎么办？你只需要告诉他：我也不知道怎么办？但是你必须马上去办，办好了，我会给你奖励，办不好，我会给你惩罚，要么你把这个事情办了，要么你就把自己给办了！
想把计划做好，也并非是那么容易，但是，只要用心，你一定可以做的很好，相信你自己，给自己一个证明自己的机会！
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