团队危机意识欠缺怎么办
公司要对40岁左右的员工进行团建，有没有好的建议呢？
公司要对40岁左右的员工进行团建，有没有好的建议呢？
这一波人上有老下有小
第一，应该通过“一箭穿心的教练型团队训练营”，选一个特别走心的教练来训练他们！
第二，用犀利的教练回应语言模式，戳破他们心底的保护膜，激发他们蕴藏在内心深处动力！
第三，他们是80后，要激发他们中年时段家庭责任感和企业使命感，唤醒他们心底的领导力！
第四，植入团队文化和职业精神理念，将企业精神和职业精神有机结合，建标和贯标！
第五，建立团队目标和团队PK竞争体制，并且与个人绩效相结合！
第六，制造中年危机意识，利用“沙丁鱼理论”，建立组织内部考评和末尾淘汰机制！
总裁教练。陶柏余。建言
决定这个问题需要对公司有一定的了解，比如公司内是否有运动氛围？是否有共同的娱乐爱好，比如麻将什么的？或者其他的共同点，比如都有小孩子或者什么！
有了一定的了解以后，就可以投其所好，爱运动爱健身就一起运动吧！爱娱乐就一起打个牌，搓个麻将！
如果预算可以，并且都有共同点，那就可以玩大一点的，渡个假，顺带找个专家一起来讲讲课，这个岁数的人都在忙着挣钱，这样他们也会接受！
最夸张的还可以做个亲子游，不占用他们陪孩子的时间，让他们更爱公司！！
唱歌打麻将爬山
一个人如果到了40岁，还不知道努力需要团建去督促他们努力的话，有什么用？
一个到了40岁的人应该是自主的，知道自己应该干什么的人，40岁了还不知道自己干什么，你团建来有何用？
这个问题戳到我等70后的痛点了，建议二三。如果可能，既然是团建，就邀请新生代一起参与，内外均可；可以举办这帮70后团队的工作展示、分享活动，给他们找好观众就好；可以利用他们的经验，举行收徒比赛……总之，重点在于体验为主，感受活力，促进交流，展示价值，激发内省。
企业面对危机如何防范与应对？
危机有很多，管理人员很关键会看清市场，决策未来；市场营销部更关键随时调研，改变营销方向；创新，是一个企业不败关键！
发现问题及时改正，所有事情都要一分为二，看清才可以！
好几个月没工作了，近期很想工作，但是找到后又不想去工作，好害怕工作，自我感觉特差劲，不知怎么办才好？
有工作的人是多么的幸福/找到工作是多么开心的事/可嫩个还是性格内向适应能力稍微差一点/……所以惧怕交际/……工作久了你就会发现自己在发生微妙的彼岸花/越来越好