产品经理必备的三种思维
作为职业的产品经理，你认为最核心的基本功是什么？为什么？
作为职业的产品经理，你认为最核心的基本功是什么？为什么？
行业内优秀前辈俞军曾经说过，PM的核心能力是两点：
1）理解他人
2）理解世界
不理解他人（用户需求）是万万不能的，如果需求判断不准，全公司陪着你一起白干。理解用户需求也不是万能的，还要理解世界。优秀PM比的是发现问题拆解问题后权衡取舍、总是做出当前最优选择的能力。这种能力取决于个人的PM天分、以及天分的激活程度。
什么是PM天分？先天的生物学基因，加上后天的阅历总和，决定了一个人的思维方式，也就决定了他的PM天分。有PM天分的人，通常会表现出这些特征：逻辑严谨，对细节敏感，看问题视角全面，总是能看到事物本质， 用户感：总是能准确察觉他人心理。
最后说一下：产品经理是一个综合型职业，所需能力范围涵盖美学、心理学、经济学、市场营销、管理学等诸多方面，对人的认知模式、学习能力、思考能力和密度有极高的要求，顶尖的产品经理必须是一个顶尖的商业问题解决者、一个深度思考和善于自我迭代进化的人
市场经理的特点？
市场经理需要具备的特点是市场化的思维逻辑。
所谓市场化的思维逻辑，就是区别于产品经理的产品化思维逻辑，区别于营销经理的成交化化思维逻辑的市场认知。
市场经理的思维逻辑，需要以市场实际需求为导向，既不是以产品的高技术高品质为思维导向，也不是以销售成交为第一目的！
互联网时代，HR如何用产品经理的思维去工作？
产品经理的第一角色是什么？是用户。
做产品的人一定要把自己当作用户，产品最终面向的人群也是用户，所谓的产品经理要具备对产品的战略、产品的架构、产品的感觉，这一切都基础都是建立在从用户的角度出发，如果产品经理自己不是用户，不了解用户，那这一定是个失败的产品。
举个例子，从用户的角度来说，一个产品核心的关键功能应该一步到位，如果基本的、必须的功能不能一步到位，后来再做改进的话，哪怕你后来改得再好再完美，但用户在最初接触到产品的时候就已经被伤害，伤害了用户之后再找回用户是非常困难的，产品经理是否能真正的理解用户就不仅仅是产品的问题了，与之有关联的，是产品背后的人性，产品经理是否抓住用户心理，站在用户的角度思考，这是产品思维最核心的基本点，产品经理的思维方式某种层面上也是洞察人性的过程。
这个多简单，产品经理要以用户为核心。HR要有同理心，找到痛点，解决。其实就有服务，让大家都方便
1、要从表面现象挖掘根源，找到员工真实需求，才能采取真正有用的措施解决问题。
2、要让用户参与设计，变被动为主动。即使是惯常的企业文化培训，也可以焕发新的活力。