沙盘怎么推销
erp沙盘模拟的操作最重要的是什么？
erp沙盘模拟的操作最重要的是什么？
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
售楼部卖完房子后，所有的楼盘模型都去哪里了？能不能购买？
提问：售楼部卖完房子后，楼盘模型怎么处理，能不能购买？
回答：只要是全部售罄，楼盘模型大多数是报废处理，绝对不会卖给购房者。
先简要回答后，再来详细回答在不同情况下楼盘模型的不同处理方式，以下答案的前提是正规大型开发商，不包括小开发商。
房屋售罄后如何处理题主提问的前提是“房子卖完了”，并不是还有剩余房源没有销售完。正规的开发商“房子卖完后”，临建的售楼部会拆除，使用自有商业的售楼部会恢复到商业原貌，售楼部内所有的装修材料，由公司负责财务审计的部门介入，进行盘查、清点、存储和报废处理，而关于沙盘模型的多数处理方式是“报废”。
为什么要“报废”沙盘模型？首先对于正规大型开发商来说，沙盘模型是针对该楼盘设计的，模型中除了所谓的楼栋外立面之外，楼层的高度、楼栋之间的分布、小区内的绿化环境、小区外的道路环境均不同，所以不会存在其他人所谓“回收再利用”的说法。
其次，沙盘模型的占地面积较大，对于正规大型开发商来说，不会将所有闲置下来的沙盘模型统一回收存储，占地、落灰、无人搭理且无法重复使用。
还有，前面说了，每一个小区内外部环境均不同，而沙盘模型在设计时对于这些规划要十分详细，一般都是用CAD建筑原图施工设计，再加上通电、灯光等细节处理，重复使用的工期和人工费都比直接制造高。
那么有没有不报废沙盘模型的情况呢？有！
房屋为售罄时沙盘模型如何处理多数买房者都遇到过这样的情况，开发商开发的小区在销售过95%以上的房源后，这时又有新的楼盘开盘，在销售人员不足的前提下，会撤掉原先的售楼部，所有销售人员前往新楼盘展开销售工作。
而这时，沙盘模型要么还保留在原有售楼中心内，将售楼中心改为展示中心，同时展示新老两个楼盘，留守保安、保洁或一两个销售人员负责接待，在这样的前提下，沙盘模型继续保存一定时间，但最终还是会报废处理。
还有部分开发商会将沙盘模型放置在物业公司，起到展示作用。但一样，经过一定时间后还是会做报废处理，原因在于沙盘模型需要定期维护，维护需要费用，而放置在物业公司的沙盘是不会付费维护的，在落灰一定时间后，沙盘模型也开始出现“灯光不亮”“接触不良”等现象，随即被淘汰报废。
其他作用说到其他作用，大家不用太在意这个答案，应该这种情况不常见。比如那我举例，我从事房地产营销策划工作上十年，当然现在已经不从事该行业了。不过我自己经历的第一个房地产项目的沙盘模型，在售楼中心拆除的那一天，我给自己留作纪念，把沙盘模型中的一栋楼拿走收藏了。下图就是我经历的第一个房地产项目。（我上传了3次，不知道为什么每次上传上来都是横着的效果，抱歉啦）