哈佛管理课辅导 哈佛商学院创业的四种类型

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哈佛商学院创业的四种类型

哈佛商学院创业的四种类型

一、复制型创业
复制原公司的商业模式，在原公司继续创业者的创造。这种复制型创业虽然在社会上有较高的发生率，但科技创新的贡献度太低，缺乏创业精神的内涵，因此不是创业管理的主要研究对象。这种类型只能叫“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理课程的学习。
二、模仿型创业
例如，一位家装经理辞职开了一家咖啡店。虽然这种创业的创新成分很低，但与复制创业不同的是，创业过程风险大、不确定性高、学习过程长、犯错机会多、创业成本高。一个创业者能否成功，取决于他是否具备合适的性格特征，是否接受过系统的创业管理培训，能否把握合适的市场进入机会。
三、安定型创业
企业内部创业就属于这种类型。例如，某一组RampD单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。这种类型的创业虽然有一定的创造价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的风险和变化，都是在做熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创新意识和创业精神，而不是创建新的组织。
四、冒险型创业
冒险创业是一种非常难的创业类型，是典型的高科技创新创业。它不仅对科技创新有很高的贡献，也给企业家自身带来了巨大的变化。同时，个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险。一旦成功，回报也是惊人的。这类创业者要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业管理、创业模式、创业战略等方面具备良好的素质和潜力。

世界四大管理巨著？

世界四大管理学巨著
1.《孙子兵法》
《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。
美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。
2.《从优秀到卓越》
超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。
柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。
3.《杰克·韦尔奇自传》
世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。
4.《杜拉克管理思想全书》
彼得·杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。
杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以3个著名的问题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？”简单而深刻地阐明“企业的理论”。
虽然彼得·杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。