怎样做好一个优秀的项目经理
项目经理有效的证书，有哪些？
项目经理有效的证书，有哪些？
不知道你所说的项目经理是值得工程施工领域还是还是其他的，如果是施工领域的，我还是有相关经验的。
施工单位所需要的任职条件一般都会包括建造师的执业资格、工程师的职称、安全的B证，不同项目规模需要的建造师资格不同，一般小规模的需要二级建造师的资格，超过一定规模的大项目就需要一级建造师资格。所以说拥有建造师的证书，工程师的职称证书还有安全的B证，才是一个名正言顺的施工单位项目经理。
但是也不局限于这些证，项目经理也可以拓展取得注册造价师，消防工程师等其他证书，获得额外的收入。
拥有国家公认证书只是做好项目经理的第一步，想要成为一个优秀的项目经理，过硬的对下管理能力，八面玲珑的交际应酬能力，丰富的现场经验才是真正项目经理所要的隐形证书。
怎么渐渐的成为通信工程的项目经理？
能成为通信工程的项目经理说明自己有一定的能力。可以通过以下几个方面学习来完善自己：
1、专业知识层面。 通信工程专业主要为研究信号的产生、信息的传输、交换和处理，以及在计算机通信、数字通信、卫星通信、光纤通信、蜂窝通信、个人通信、平流层通信、多媒体技术、信息高速公路、数字程控交换等方面的理论和工程应用问题。认真研读这些相关的书籍、资料，提成自己的专业技能。
2、与上级关系。已成为经理就会经常与上级接触，要注意相处的问题。
3、经理工作涉及与员工的接触，如何分配工作、协调工作等等都需要学习。
4、对照经理的职位职责规范自己，以身作则，成为优秀的工程项目经理。 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
8、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
9、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
10、完成公司及领导交办的其他工作。