中小企业的管理现状
中小企业如何开展仓库优化管理工作？
中小企业如何开展仓库优化管理工作？
中小企业的仓储管理受到很多的制约，我们不能让供应商围着我们转，所以我们不得不增加材料储备；客户对我们没有哪么仁慈，所以我们需要备货来应付客户可能会随时不讲道理的短期提货。因为质量把握不够，生产出来的货发现只能积压的库房。中小企业的仓库管理是很不好做的。货底子积压严重、待发货产品积压严重、产品备货库存严重，这都是常态。不好考虑这些问题，理想化的去谈仓储的优化，是没有任何意义的。
中小企业只能在自己力所能及的地方下功夫，可以考虑的地方：
一、一定要做好库房的现场管理工作
6S管理是库房管理的基本功，6S管理做好了，至少可以防止很多不必要的重复性购买、物料积压。我看过很多的制造业库房，因为物料摆放没有章法，物料混放、堆放，标识不清，本来库房里有的东西，结果找不到，造成重复性的购买。因为现场管理不善造成的产品的损伤、过期也是比比皆是。 另外帐物管理一定要清晰，帐清了，你才可能知道库房里有什么，才会去找、去用。
二、库管员要盯紧库存积压物资的应用
有许多积压的物料、产品，当存放周期过长时，库管要定期的把这些物料清单整理出来，提供给工艺技术部门、生产制造部门，有许多的东西是可以应用处理掉的。对于一些近似的产品，也许经过工艺处理，就可以作为产品发售出去。
三、工艺技术部门要尽量做好工艺的标准化
多使用统一规格、型号的材料、产品，可以减少物料种类，采购种类的减少会带来库存备货种类的减少、数量的减少。
四、多研究物料、产品的合理库存
一个企业，即使是小批量、定制化生产的，只要做时间长了，都会有一定的规律，多做统计分析，找出物料的出入库规律，制定更合理的安全库存，即可使采购更加合理，也可以减轻库房负担。
五、在采购上多下些功夫
争取把材料备在供应商处，随用随送，减少库存。
六、对积压不用的物料及时清理
积压物料越放越不值钱，还占用地方、浪费空间，对现场的管理也有很大的影响。
中小企业如何做管理咨询？
与大企业有什么不一样？
中小企业做管理咨询在两个节点和三个方面入手。
第一个节点是完成原始积累的创业阶段，接着来要系统化正规化发展规划公司战略的节点
第二个节点是，企业的经营业绩放缓，发展缓慢，前期创业阶段没有重视的管理问题都呈现出来。
这些时间节点引入咨询公司最合适。
三个方面，主要是指咨询公司给企业解决的问题
一是战略规划，公司愿景，长期中期近期的工作重心，商业模式等方面
二是组织和人员优化与配置。从组织个人的角度，建章建制，规范发展，完善考核与管理
三是基础财务，股权，薪酬，运营成本等方面问题
中小企业尤其要克服的是老板一言堂，老板思想不改变导致的管理混乱，这种情况下，老板本人先要解决思想问题，然后再引入咨询公司。
中小企业咨询特点是短平快，咨询价格也不高，并且需要咨询师长期辅导。
如有兴趣可以私信我，我专门做中小企业微咨询业务