作为管理者如何与员工有效沟通 作为新任店长怎样去跟员工进行更好的沟通？

作为管理者如何与员工有效沟通

作为新任店长怎样去跟员工进行更好的沟通？

作为新任店长怎样去跟员工进行更好的沟通？

作为新的管理者上位，无论你是原地提拔还是外地空降。你都将要面对的是角色的转变过程和适应过程。
首先你要明白为什么会是我来？
老板期望我达到什么要求？
千万不能和老板的初衷背道而驰！！！
老板要你严格管理，你却和员工打成一片，公私不分！！
老板要你控制成本，你却和供应商纠缠不清！！
老板要你提高产品质量，你却在那里踌躇不前，找不到原因和方法…………！！
给自己找到定位！做事就会事半功倍
员工和新管理者之间首先要消除芥蒂
新管理者一定不能站在员工的对立面去自己弹琴。
和员工要讲清楚，你自己想要达到的目标是什么？
在目标实现的过程中，你打算用什么方法去实现。
实现了公司会有什么奖励。中间出现错误，谁应该承担哪些责任。要讲清楚，写入条例，签字。员工愿意跟着你干，绝对不会是因为你的容貌，肯定是因为你有实力。
所以沟通最好的方法是实力差，把员工拉在和你一条工作线上。找到差距并缩小。实现目标，获得报酬。
个人观点，，不喜勿喷啊

采访管理者最好提哪些问题？

1、你的管理思想是什么？
2、你的管理理念是什么？
3、你的管理方法是什么？
4、你的经营信条是什么？
5、你的质量、成本、用人信条是什么？

员工不主动与管理者沟通怎么办？

首先寻找原因，综合去分析，是员工性格问题还是管理层的疏忽或者决策漏洞。其次，私下沟通，深入去探讨，也可以通过周边员工打听。最后，如何去改善问题。

作为管理者沟通很重要，影响沟通的因素有哪些？

从事企业管理，有效的沟通对于工作的开展非常重要，但以下的一些因素会影响到沟通的效果：
1、员工的理解力和接受能力，因为员工的地位、受教育程度和个人素质等因素的差异，对沟通的进程和效果都有较大的影响。普通的员工可以用简单直接的方式与其沟通，有一定层次的员工，就要用含蓄一些的语言。对于性格开朗的员工，可以随意一些，而对于内向的员工，则要用引导的方式进行沟通。
2、员工的民族，地区和语言环境的不同，也会影响着有效的沟通，充分理解沟通的民族语言习惯会有利于沟通。往往同一个字，同一个词语对于不同的人来说，其涵义可能不同中国左为上、左为尊，但在西方却是右为上，中国人在主人倒茶时，用手指敲敲桌子表示谢谢，西方人表示要走了，即便是动物，猫和狗好像是天敌，经常是打架，因为狗摆摆尾表示可爱，示友好，而在猫的语言里，摆尾是表示为进攻前的准备。北方人说话直接，南方人说话含蓄3、沟通时的表达能力和表达方式要注意，在沟通时，要善于表达，要用通俗易懂的语言，如果借助一些形体动作。表达时，由于理解的原因，可能会造成一些误解，所以要尽量用通俗易懂的语言，通过合适的方式去了解对方有无正确理解自己的的意思，感觉较难理解的地方，多做一些说明。4、沟通者的态度，在沟通者心态有抵触情绪时，沟通很难进行，这时要先聊聊别的相关的内容，让对方心情平复后，载切入主题。选择在对方平和及心情愉快时，较易沟通。5、一些习惯思维对人们的影响，一旦人们对一个事物形成了一个看法，或者做一项事情已成了习惯，往往要其改变，则很难接受。如：月晕效应、首因效应、近因效应、习惯效应、选择效应等，先需要针对这些习惯的思维与对方沟通探讨。