手表定律最简单的例子
墨菲定律到底是什么在作怪？
墨菲定律到底是什么在作怪？
在心理学中有这样一则定律叫做“墨菲定律”，它是由美国的一位空军工程师提出来的，具体这样解释：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。请看下文：
你有没有过这样的经历，上节课没有好好听讲，这节课老师又要提问上节课的内容，你是不是内心祈祷“不是我不是我……”，可是偏偏就是你；又或者是你一直在等公交车，实在耐不住性子走了，可是你刚一走，车就来了；还有的情况是比如你买了一件新衣服，自己非常喜欢，穿在身上时时刻注意它不会被弄脏，可是该来的总是会来，你是不是非常苦恼呢？
这些在生活中看起来比较奇葩的问题，它是真的客观存在的，我们并不能去改变它，这就是墨菲定律。可是接下来我们应该怎么做呢？俗话说“强者自强”，面对这些另我们苦恼的问题，我们应该把它们作为时刻提醒我们的警钟，科学理解，用积极的方式去应对它。
管理三条铁律？
第一个、奥卡姆剃刀原则：适当简化工作
如果你认为只有忙个不停才能成功，那你就错了。事物总是朝着复杂的方向发展。复杂性会导致浪费，效率来自简单。你做的大多数事情可能都是毫无意义的。真正有效的活动只是其中的一小部分，它们通常隐藏在复杂的事物中，找到关键部分并删除多余的活动，你会发现成功并不复杂。
奥卡姆的剃刀定律可以进一步深化为企业管理中的简单和复杂定律：使事情复杂是非常简单的，使事情简单是非常复杂的。这部法律要求我们在处理事物时，要抓住事物的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情复杂化，这样才能把事情办好。
第二个、手表定理：不能同时有两个指挥者
手表定理意味着当一个人有一块手表时，他可以明确地知道现在是什么时间，但当他同时有两块时间显示不同的手表时，他就会变得无法确定时间。
两块手表不能告诉一个人更准确的时间，只会使观察者对准确的时间失去信心。你所要做的就是选择一个你信任的，尽力校准它，把它作为你的标准，并遵循它的指导。
手表察定理在企业经营管理中的启示是，不能同时为同一个人或同一组织的管理设定两种不同的方法和两个不同的目标。即使每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人就会不知所措。手表定理的另一个含义是，每个人不能同时选择两个不同的值，否则你的行为将陷入混乱。
第三个、彼得原理：合适的才是最好的
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。