候选人爽约
候选人爽约 猎头怎么和HR沟通？
猎头怎么和HR沟通？
对不起，候选人失约了，我重新给你找个更好的
优秀猎头如何抓住候选人的动机？
第一步 收集：
收集环节是猎头顾问了解侯选人动机的环节。关键点是怎么问。建议的做法是先客观后主观，先公司后个人；先不敏感信息后敏感信息。这样做是为了循序渐进，循循善诱，比较容易让侯选人打开话匣子，敞开心扉。
第二步 整理：
整理环节是猎头顾问梳理侯选人动机的环节。所谓梳理就是通过排序的方法把这些因素理顺，把一些不那么重要的因素给剔除掉。人性是贪婪的，总是希望什么都想要。一来机会不可能都满足，二来处理问题肯定是抓主要矛盾。所以我们猎头顾问需要把选人说的那么多的诉求做个轻重的划分。
如何划分？总要有个评价标准吧？最简单的方法就是打分。猎头顾问都可以直接问侯选人：“如果在意程度的满分是5分，您对此点打几分？”可以手边放一张自制的评分表，当场记录下来。从实际出发，我们并不可能每一个因素都去询问侯选人，我们需要依据自己的经验和直觉做出初步的判断，再挑出重要的问侯选人。
第三步 分析：
分析环节是猎头顾问明确侯选人动机的环节。即进一步缩小动机包围圈，在3-5个重要的因素里再找出最重要的1-2个因素。所谓最重要就是其具备了一票否决权。如果不满足，侯选人就不会接offer的因素。这才是真正的动机，如果猎头顾问没找到，所做的动机分析是失败的。
对此，猎头顾问可以直接问侯选人：“您在意的是这…点没错吧？那么，里面哪一点没满足，您一定不会接受Offer？如果不止一点，请您都说出来。”
第四步 确认：
确认环节是猎头顾问确认侯选人的动机（要什么）和职位（给什么）之间的匹配度。这个匹配度决定了一旦出了offer, 侯选人有多大的概率会接受。
第五步 决策：
决策环节是猎头顾问根据侯选人的动机分析做取舍的环节。取舍并非指一开始的推不推荐，而是指从第一次接触侯选人起，每一个阶段内根据候选人的动机分析都要做一回取舍。是不需要浪费精力直接放弃？还是需要花费精力去干预？
猎头这行好做吗？初涉这行需要注意什么？
看到这个问题我就觉得你没有做猎头的潜质，好不好做自己难道就不会调查吗？要知道成为一个合格的猎头首先就要学会收集信息，这一关过不了，其他就不要想了。
喜欢与陌生人建立关系，不怕被拒绝猎头每天都要需要打上百个电话，都是自己完全不认识的人，有时电话接通了，对方不说话，甚至会遭到对方的谩骂。
好不容易历尽千辛万苦找到了合适的人，由于大家才刚刚接触，彼此的信任感还是很低的，这时聊的最多的就是工作的事情，只有等到彼此之间的关系逐渐熟悉了，才会聊点别的什么，能不能成为被别人信任的朋友，关键就是要看自己的人际交往的能力了。
如果自己害怕与陌生人打交道，对不起你不适合做猎头，赶紧去找别的工作吧。
要有超强的抗压性，否则自己坚持不了多久想想自己在万千人中终于找到一个合适的人了，赶紧联系企业客户安排面试，客户好不容易答应面试了，自己又开始担心面试能不能过啊，面试一旦失败，自己所有的工作都要从头再来一遍。
还有更令人崩溃的，就是合适的人选参加了两轮面试都顺利过关了，自己相信第三轮也不成问题啊，可是他偏偏在第三轮落选了，希望又被残酷的现实浇灭了。
这样的大起大落不是每个人都能承受的，有些人就会很崩溃的。
有耐心，超强的学习能力猎头需要经常研究各大公司的组织结构和薪资结构、人员职业规划，同时也会关注竞争对手公司情况，随时关注用人单位的用人需求与标准、公司文化。
同时自己在初入猎头行业时会有一周左右的时间学习行业知识，自己能不能在这一周精准的学习到行业知识对今后独立开展工作影响很大。
人员流动性很大，能够坚持下来的都是精英由于猎头行业入行门槛不高，只要自己敢于说话沟通，做事认真，基本都是可以入行的。
但是猎头岗位是有很大销售成分在里面的，有些人不喜欢可能就会离开，能够留下来的，无论学历背景，还是交流沟通能力好的不多了。
而有些做到了业务比较熟练了，手上也有了稳定的客户资源，自己就离职创业了，这也是猎头行业被外界误解的很大因素。
总之，每个行业开始时都不好做，都需要自己不断的去实践探索，对行业有了初步的理解后，才能开始认识它。