高管效率提升措施有哪些内容 作为一个生产经理,该如何管理你的部门,有没有实际提高生产效率的实例?

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高管效率提升措施有哪些内容

作为一个生产经理,该如何管理你的部门,有没有实际提高生产效率的实例?

作为一个生产经理,该如何管理你的部门,有没有实际提高生产效率的实例?

成功经理的管理法则
佛有五只眼
肉眼——看人相
慧眼——识人材
法眼——辨忠奸
天眼——观国运
佛眼——渡众生
经理有五只眼
慧眼——识人材
天眼——晓市场
智眼——知兴替
睿眼——明管理
慈眼——济穷困
管理知识员工的四种方法
一:自主VS控制
知识员工都是具有专业知识的人士,他们在工作上要求相当高的自
主性,并享受在工作过程中对决策的影响力。对知识员工过分控制会扼
杀创意,过于放任便不能控制结果,提高了风险。管理层应为工作定下
目标,知识员工用什么有创意的方法将它完成,则管理层尽量少干预。
二:跨团队合作
大部分知识工作都由团队完成,对于企业来说挑战性来自使这团队
中的个体,甚至跨团队的有效合作。而个体又来自不同背景和专业,使
管理上更加困难。
三:人际关系
知识员工很少依赖管理层,反而员工之间有着互相依赖的关系,
靠个人的技能和知识来互补不足。因此,员工之间信任与他们对工作的
满意度也有着密切的关系,相互融洽使知识员工投入工作。
四:晋升机会
知识员工将职业放在第一位,企业第二位,他们渴望的是在行业内
晋升,而不单是在企业内晋升,换言之,他们会在各方面提升他们的专业 技能,来获得行业内的认同。
案例:贴近员工,员工至上
有哪家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了?思科。世界上最“自由”、最富有的雇员在哪?思科。
钱伯斯有一个理念:“使企业陷入困境的有两大原因:
“一是远离客户,二是远离员工。”
在思科,40%的股票掌握在员工手中,他们既不是经理,也不是副总裁或主管,而是普通的个人投资者。股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力。
在思科,由于实行网上办公,员工没有一般外企的“坐班”,不签到,不打卡。经理甚至不知道公司员工在哪里,员工也不关心经理身处何方。大家以效率为本,以成绩为先。思科的假期也很特别,一般的公司都分事假、病假和休假,而思科只有“不来上班的时间”,一年给你多少天这样的时间,不需要向公司说明是病假还是事假。可以攒在一起休,也可以随机休。出差都是实报实销,公司只是告诉大家,省着点儿用,但怎么用还是个人做主。

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这是供给侧改革的进程,市场供求关系是一门高深学问,市场经济对产品供求关系通过供给侧改革实现,未来企业小,散,差,将淘汰,大而强出现,这是改变供求关系和宏观调控的手段,必须清醒认识到,否则将优胜劣汰。